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建筑企业建筑材料管理现状(图文)

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建筑企业建筑材料管理现状(图文)

  库存管理是建筑材料企业内部管理的重要一环,加强库存管理,确保物资及时供应的同时,防止货物积压,对于提高资金利用率、确保资金链畅通、促进建筑材料企业的稳定具有重要意义。为发展和发展提供基础保证。建筑材料企业库存管理在现阶段缺乏科学性和有效性,管理水平较低,因此要针对其中存在的问题,制定优化策略,充分发挥库存管理对建材企业发展的促进作用。

  建筑业的快速发展,对建筑材料的需求量日益增加,使得建材企业进入了一个快速发展的时期,但同时也加剧了建材企业间的竞争。怎样增强自己的市场竞争能力,占领更大的市场份额,是每个建材企业都要关注的问题,加强库存管理可以提高资金的流动率,降低资金占用率,是提高企业市场竞争力的重要手段。讨论了建筑材料企业如何优化库存管理。

  一、建筑企业库存管理的重要性。

  存货管理是建筑材料企业一项重要的管理工作,因为建材企业的利润主要来自于销售商品获得相应的报酬,因此做好库存管理工作,确保库存管理的科学性和合理性,减少资金占用,以获取最大利益。建筑材料企业库存管理存在诸多问题,其中包括企业自身财务状况、客户实际需求、市场价格波动、政府政策调控等,都是一个比较复杂的问题。存货管理不仅会影响建筑材料企业的资金流动,还会直接与其经营管理成本联系在一起,要扩大利润空间,建筑材料企业要从管理成本和库存效益两个方面综合考虑,既要保证自身拥有一定的库存,同时要避免出现商品积压现象,所以建材企业需要加强库存管理的力度。

  二、建筑材料企业库存管理的现状。

  从目前建材企业库存管理的总体情况来看,其中还有一些问题有待解决,其中较为突出的问题表现在:

  1.库存管理制度不规范。

  建筑材料企业在其发展过程中,会逐步形成一套适合自己特点的库存管理体系,因此各建材企业采用的库存管理制度会有很大差别,很难制定统一的管理标准进行规范,造成库房管理水平低下的原因之一是库房管理者的专业素质不高。存货管理的信息化程度不高,仍然主要是采用人工记账的管理方式,管理效率不高,而且还容易产生会计差错。

  2.库存管理系统不健全。

  存货管理需要有相应的管理体系,但目前许多建材企业没有建立完善的库存管理制度,导致了管理水平低下。由于没有综合考虑企业的资金、市场行情和客户需求等因素,进行了综合分析,货物采购存在较大的盲目性,经常发生积压。各部门之间缺乏有效的沟通,库存管理职责划分不清楚,难以保证库存信息的真实全面。亦无法根据货物的种类、性质、规格对其进行分类管理,货物堆放比较混乱。
      建材管理

  3.库存管理与后勤管理脱节。

  许多建筑材料企业在开展库存管理时,没有结合物流管理进行综合考虑,商品供给链和产品销售渠道不畅,不但不能及时完成原材料的采购,而且容易造成大量产品滞销,因此,建筑材料企业经营管理成本增加,不利于企业良好发展。

发布时间:2021-12-08    编辑:金石软件
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