建筑材料企业库存管理优化对策

　　建筑材料企业库存管理优化对策

　　建筑材料企业的主要作用是向建筑企业提供必要的建筑材料，而建筑材料是保证建筑施工顺利进行和正常进行的基础，因此库存管理显得尤为重要，因此，必须研究出最佳的对策，以提高建材企业存货管理水平。

　　1.优化库存管理系统。

　　规范化的库存管理系统是保证建材企业库存管理工作有序进行的基础。建筑材料企业应结合自身特点和市场形势，学习先进企业的管理理念，优化原有的库存管理系统，制定出一套科学、符合自身特点的标准化管理流程，以最大限度地利用仓库空间。要树立现代管理观念，把各种先进的信息技术和库存管理有机地结合起来，建立信息化管理系统，实现精细化管理，提高管理效率，降低成本。另外，库管员应定期开展业务技能培训，不断提高其专业技术水平和操作能力，使其能熟练地使用现代管理方法和设备。

　　2.改进库存管理系统。

　　建筑企业要建立健全库存管理体系，对库存管理工作进行规范和约束，建立健全库存管理体系。第一，在制定物资采购计划时，应从企业资金、顾客需求、市场价格等方面综合考虑，以提高物资采购计划的科学性和可行性，既要确保及时供应，又要避免库存过大。二是要制定存货业务的岗位责任制，明确各部门在库存管理中的职责，加强部门间的协作，实现各部门间的相互监督，配合内部激励机制，让员工积极参与库存管理。应制定严格的货物分级标准，把不同种类的货物分开存放，确保物料性能和质量不会受到破坏。
       

　　3.加强库存管理和后勤管理之间的联系。

　　因此，建材企业应把库存管理和物流管理有机地结合起来，以降低运营成本。企业管理者应把供应链管理和存货管理放在同等重要的地位，从物资采购、运输、配送、储备等各个方面，加强物流管理，全面考虑供应链管理，制定科学的库存管理方案，并结合物流管理，改进库存管理。而且，企业的采购、仓库、财务、生产、销售等各部门，都需要积极参与库存管理，分享库存管理方面的相关信息，通过内部资源整合，提高库存管理的效率。

　　四，结尾。

　　存货管理是建材企业的核心工作之一，其管理效果将直接影响企业的发展。因此，建材企业需要及时转变库存管理观念，创新传统的管理模式。根据目前建材企业库存管理存在的问题，可通过优化库存管理系统，完善库存管理系统，提出了改进措施，如加强库存管理和物流管理的联系，提高建材企业库存管理水平，扩大企业经营利润空间;这是企业健康发展的有力保证。