建筑材料管理系统在国外项目的应用意义(图文)

　　除了日常应用的一般意义外，建筑材料管理系统在国外项目中也具有特殊意义。目前，我国大部分国外项目都集中在中东、非洲、亚洲等发展中国家。材料供应通常需要从项目所在国以外的国家进口。由于生产周期和运输条件的限制，供应周期长，施工过程中需求计划变更、材料盗窃丢失等复杂多变的特殊情况不可避免。

　　此外，考虑到资金，订单必须分批订购。在此背景下，为了保证工程进度，提高效率，节约成本，需要充分掌握材料的实际需求，统筹考虑，合理安排，控制工程材料的采购/供应，尽量减少计划变更和材料丢失的可能性。此外，材料管理也是成本控制的重点。鉴于这种情况，金石软件决定开发一套建筑材料管理系统。该系统是工程项目管理系统的子系统，主要实现建设项目中材料的规划、采购、收集、分配、库存和成本管理。

　　在整个建设项目的实施过程中，该系统将在以下几个方面表现出其独特的优势。在实际运行中，建筑公司各部门需要处理复杂的工作，员工经常做重复的工作，系统的使用将有效地克服这一缺点。此外，该系统打破了传统工作中的时空界限，使局域网人员能够合作，及时了解各种材料的使用、库存和需求，更合理地采购，避免采购过剩或采购不足。建筑公司每天消耗大量的复印纸、打印纸和传真纸，不仅节省了大量的纸张，而且节省了收集和分发数据所需人员的成本。
      

　　该系统在规范公司的业务流程和提高公司的管理水平方面发挥了重要作用。公司管理层可以通过该系统轻松了解财务状况和其他情况，做出更准确的决策。该系统的引入也将促进公司网络办公的发展，加快公司信息化的步伐。>工作效率系统的使用可以逐步建立有效的资源共享，包括工作计划、档案等。不仅解决了整个工作过程中各自管理、环节脱节的问题，而且解决了各部门沟通无效、不及时的问题，也解决了各部门工作合作松散的问题，节省了大量的工作时间，大大提高了工作效率。