金石建筑材料管理软件是如何提高管理水平的？(图文)

　　随着中国建筑工业的发展，现代化、国际化的竞争对建筑企业的管理水平提出了更高的要求，从而进一步推动着粗放管理向集约化管理的转变。在我国由计划经济向市场经济转型的过程中，中国企业的市场意识和市场适应性都在提高，企业管理水平也在不断提高。当前，市场上的管理软件主要分为两大类：一是高级的管理软件，主要包括金石建筑材料管理软件。OpenPlan，等等，这种软件的特点是强大，它们主要用于大型项目，按照项目管理的知识体系，开发人员根据项目管理的知识系统设计和开发;并且融入了先进的管理理念，从而可以极大地提升管理水平。

　　2005年前，中国管理软件产业在短短20年里经历了三次浪潮的洗礼，但管理软件产业并未受到其影响。

　　这一波从1983-1991就开始了。在这个阶段，计算机在国内的应用还处于起步阶段，只有少数企业开始利用计算机来完成简单的日常办公，这也导致了初级阶段信息化应用的盲区。后来的1992至1999年，可说是第二次浪潮的全貌体现，此时计算机开始在企事业单位逐渐崭露头角，我国的信息化应用也随之正式开启。同时，这段时间外资巨头也纷纷进驻中国市场，占据着绝对优势的市场份额。

　　目前许多企业承建项目多，施工产品品种多，所需数量多，质量要求高，物料物流多头管理，材料分布分散，许多因素导致从计划，采购，质检到仓储配送的各个环节都是分散的。

　　所以，资产物资数据统计不准确，不能实时准确地反映公司的物料库存状况，盘点工作太累、费时费力，信息反映不及时，影响企业运行效率，造成采购积压等诸多问题。

　　并且通过建材管理系统的应用，保证了在公司层面上实现物料的统一管理，统一调度，统一核算，解决了企业物料管理中出现的重复采购、库存积压、管理分散、管理失控等问题，加强了公司对施工材料的监管。通过集中物流管理，有效地支持集约化采购业务，发挥集中采购的优势，降低采购成本;通过集中仓储管理，可以调节各工程公司之间、各项目间的物资剩余，降低仓储成本，减少物资波动。因此，许多中小型企业迫于市场竞争压力，想要引进计算机管理系统，而苦于在计算机MIS中成功应用的案例寥寥无几。所以，系统的构建往往很难达到预期的效果，例如有些开发规模较大，实际应用范围却很小;有些系统使用和不需要，又有系统维护工作过多，为了扩展功能，甚至需要推倒重来。

　　其原因可归结为：前期物资管理意识滞后：材料预算及控制分析不到位;缺少一套确实有效，材料管理体系是责权相结合的，材料核算和内部审核不完善，导致了物资采购、使用、库存帐与实际不符。针对以上问题，提出了以下对策：正确认识物料管理的重要性，培养员工物料管理意识，建立精细的物料预算与分析体系，科学制定物料指标;加强物料采购、检测;对进货、保管等各环节的管理与控制;加强对内部审计的监督检查，信息反馈。