金石工程流程管理软件的工作原理
(一)为制定计划做好准备。
1.熟悉投标文件，包括技术条款、商务文件、投标图纸等，了解招标文件中有关总工期和关键节点工期的要求，以及编制进度计划。
2.熟悉施工组织设计资料，掌握各分项工程的主要施工方法、人员配置、设备选择、材料消耗等基本资料。
3.其他项目有关资料：签证处理周期、劳工法有关规定、项目所在国的自然气候、国家公众假日和宗教节日等。
运用金石工程管理软件编制施工进度计划的原则和依据。
1.拟订原则。
①逐级编制原则：第一阶段按招标文件关键节点内容确定进度计划，以里程碑计划为导向，二级计划为基础;
②在国际通用的EPC项目中，应严格按照设计、采购、施工的基本程序安排进度计划，保证工作的连续性和资源利用的均衡;
③充分考虑施工方案、资源配置、气象环境、人文、社会环境等因素的影响，力求计划编制能够真实地反映项目所在国的实际情况;
2.编制的基础。
①工程范围、工程工期、里程碑、招标文件澄清、答疑会议记录;
②工作分解结构(WBS);
③图纸、技术资料、主要设备、材料、附件等的供应。
④影响工程进度的其它因素：气候、人文、宗教等。
3.采用金石工程管理软件制定进度计划的主要步骤。
①制定专案：建立专案并建立专案编码系统。工程编号应按企业有关规定编制(招标文件中有规定，并应符合招标文件编制规则)。
②制作工程日程表：确定日程表时要考虑当地人文，气候，宗教的影响。该项目位于哈萨克斯坦北部地区，考虑以下因素：冬季严寒天气下工作效率降低，施工行业30天休息30天，公共和宗教节日，如开斋节、春节等。为此，该项目编制的主要工程日历是：冬季户外施工日历(50%的工日)、正常施工日历、国内管理人员工作日历。而国内管理人员的日历则是根据中国公众假期规定扣除的，这一日历主要影响国内工作。
③建立项目工作分解结构：根据工程项目的特点及招标文件中列出的主要工程项目，将工程结构按不同部位、性质、工作面进行分解。WBS编码体系是在工程结构分解的基础上，通过对WBS编码体系的构建，将招标文件中的各项内容分解为可操作性层次(本项目WBS编码体系的原则在招标书中明确规定，如果没有规定，可以根据项目的规模、结构及相关行业规范原则来编制)。构建WBS编码体系框架时，应尽可能细化操作步骤，为WBS招标后开展工程管理工作做好前期准备。
①确定施工时间;
依据招标文件工程量，结合生产能力定额和施工经验，确定各工序的施工工期。国际性工程应按当地实际生产能力计算工期，参照企业已有的有关历史数据或关税局公布的资料。如果没有这样的数据，还需要对本地市场进行进一步的调查，并且在确定持续时间的时候将重点放在风险上。
②施工工序之间的逻辑关系分配。
确立工序间的紧紧性、紧迫性关系，使之符合工艺及施工程序要求。同时，要确定相应的约束条件，使之符合招标文件中规定的节点工期要求。
③装入作业资源。
这一步包括建立资源代码和输入资源。它是由人工、机械、工程量组成的，把它们输入资源库，在每个工程项目中都是装入的。由于缺少项目细节信息不能保证招标阶段的资源与作业分解级别相同，可以使用合作作业进行汇总装载。另外，这一步仅仅检查了资源是否超额分配，并且没有分析整个项目资源分配的合理性。
4 进展情况。
利用金石工程管理软件的进度计算功能，自动生成进度横道图、关键线。然后产生最终的进度资源柱状图审查和优化项目进度计划编制结果。
在制定了建设计划之后，要检查：
①重点线路总工期是否符合招标文件要求。
②检查每个施工进度控制点是否符合招标文件的要求。
③资源配置是否合理。在制定金石工程管理软件进度计划时，这是关键的一步。如果关键线路不合理、超期、资源分配不合理等，就需要不断地进行步骤的优化调整，直到项目进度计划符合招标文件要求为止。
常见的调校方法是：①合理调整关键线作业逻辑关系;②资源调整法：这种方法主要是通过人工调整非关键线的施工布置来实现资源合理配置。
在对工程进行检查和优化时，主要考虑项目在确定工期条件下关键线路的合理性，围绕总降-磨矿车间—浮选车间为主线的作业逻辑关系，通过金石工程管理软件，对资源配置等进行优化调整，使施工组织更加合理，资源配置更加均衡，并利用金石工程管理软件生成图形图形，资源柱状图，能满足招标文件的要求，让项目经理对项目的整体布置有更加直观的认识。
