流程管理系统控制范围

　　工程管理就是运用体系化的管理理论和方法，有效地管理项目所包含的任务和资源，从而完成某项工作。

　　一种目标的过程。

　　工程进度管理是指保证项目在实施过程中不受过程中各制约因素的影响，按照计划进行和监督，以确保项目不偏离计划而导致失败，并最终实现项目按计划顺利完成。也就是说，在有限的时间内，制定合理可行的进度安排，并按计划实施，同时要在实施过程中实时监控，如发现有偏差，应及时上报，对此，应及时反馈，找出问题产生的原因，实施必要的补救措施进行控制，确保项目按时完成。为了完成一项项目计划，项目进度管理包含了控制所需的控制步骤：
       

　　(1)计划进度管理：制定相关标准的过程，以便进行计划管理、制订计划、管理进度、实施计划和控制项目进度。

　　(2)确定活动：确定活动是认识到一个过程，对于有能力开发出满足用户需求的软件，必须采取的具体行动。要完成分解为较小、更易于管理的项目范围和项目可交付物所需要完成的工作。

　　(3)安排活动次序：按照项目中各活动之间存在的逻辑关系和制约关系，排出项目活动的次序，从而形成本项目的项目进度网络图。其主要方式是单码网络计划，双代号网络计划。

　　(4)估计活动持续时间：基于该项目获得的有限资源，分别估算完成其中一项活动所需工作量的过程。其主要方法有：类比估计算法、专家判断算法、三点估计算法、自底向上估计算法等。

　　(5)制订进度计划：通过分析已完成上述程序的结果，拟建一个切实可行的适合该项目的项目进度模式，从而实施项目的实施和监测。其主要方法有：甘特图法、关键路径法、关键链法等。

　　(6)项目进度控制：以已制订的项目计划为基准，比较和分析项目状况与计划是否有明显差距，从而更新项目进度和管理进度基准变化。