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如何利用项目管理系统进行成本估算和进度管理(图文)

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如何利用项目管理系统进行成本估算和进度管理(图文)

  项目估算和进度管理。

  估算工程项目。

  工程项目估算包括工作量估算和成本估算。作为项目管理的重要组成部分,工程估算是保证项目成功的关键因素。估算是指通过预测结构工程所需工作量的过程。初步估算用于确定项目的可行性,详细估算用于指导项目计划的制定。

  工程规模-工作分解结构。

  估算工程项目遇到的第一个问题是工程规模,即工程程序量。工程规模是影响工程工作量的主要因素。工程设计有分层结构,对应工作分解结构,将工程过程与工程产品结构联系起来。工程项目成本估算是对完成工程项目所需费用的估算和计划,是工程项目计划的重要组成部分。成本估算步骤如下:建立目标-规划所需的数据和资源-确定工程需求-制定可行的细节-使用各种独立的技术和原始数据-比较和迭代每个估算值-随访跟踪。

  项目进度管理。

  制定项目计划:项目开始时制定项目计划,并随着项目的进展而不断发展。项目计划的要素包括目标、合理的概念设计、工作分解结构、规模设计、工作量估计和项目进度安排。项目计划为管理者提供了定期评估和跟踪项目进展的基础。进度安排:确定项目资源(总成本和时间等)后,分配到各个项目开发阶段,即确定项目进度。项目各阶段的工作量可以参考工程开发过程。我们用瀑布模型描述一个项目开发的生命周期。
   施工管理系统

  项目经理:管理整个项目过程。包括制定计划、项目跟踪、项目成员角色分配、协调、管理、项目配置管理、文档标准制定、文档审查等。

  技术经理:掌握项目的技术和方案,配合系统分析师做一些大工作,审核系统分析师做的各种设计,共同解决系统分析师提出的问题。

  分析师:与项目经理一起参与需求分析,形成需求规格说明文档。按要求规格说明文挡做概要设计,形成概要设计文挡。根据文档的总体设计,详细工程文档。

  测试人员编码完成后,进行系统测试,形成测试报告,通知项目经理测试结果。

  文件管理员:管理所有项目文档,保持所有文档的同步和一致性。项目成员结构项目实施阶段始阶段、实施阶段和结束阶段。

  在项目开始阶段,确定项目组成员的组织结构,确定项目组成员在项目中的具体角色和工作职责。

  项目经理在项目实施阶段制定项目开发计划。准备基础设施(工程、文件触板、工具)。项目经理根据项目开发计划组织实施。每周定期召开项目组全体成员会议。会议内容包括:阶段总结、当前项目开发进度、下一阶段计划安排、当前遇到的各种困难(技术、组织或人力等)。

  项目组成员每周写周计划和总结。所有相关文所有相关文档,代码应保持同步更新和版本一致。在每天开始工作之前,项目组成员下载所有最新的文档和代码。每日工作结束后所有更新的文档和代码。

发布时间:2021-11-26    编辑:金石软件
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