通信工程管理软件能解决什么问题？(图文)
通信工程作为现代社会快速发展的行业之一，保持着快速发展的趋势。与此同时，信工程的发展过程中，也存在各种项目问题，如项目成本、进度等。因此，工程企业需要采取其他措施来保证竞争力。
为了有效协调和利用所拥有的资源，降低运营成本，提高运营效率，增强企业的适应性，越来越多的通信工程企业开始根据工程建设项目管理的实际情况引入各种通信工程项目管理软件，以提高工程项目管理效率，为项目成功提供可靠的保障基础，进一步细化项目建设成本、进度和资源控制，从而达到提高公司竞争力的目的。
一.目前通信行业的工程项目管理存在哪些问题?
通信工程建设是一项涉及面广、专业性强、施工过程复杂的综合性工作。通信工程的特点可以概括为以下几点:
1.市场是买方市场:
设备供应商之间竞争激烈，但为了保证网络调整的稳定，运营商通常与两三家主要设备供应商形成相对稳定的长期合作伙伴关系。
2.项目目标大，涉及面广：
通信工程的目标很高，尤其是重大工程的主要设备项目，从几百万到几十亿不等。一般涉及多个设备供应商和运营商内部多个部门(如传输专业/无线专业/电源专业/空调专业)的合作，各方互不相属。如无有效管理，项目极易陷入多方扯皮，进度严重滞后。
3.项目风险大:主要表现在。
3.1.新技术带来的不确定性。由于市场竞争激烈，各厂商往往不断推出新版本/新技术，造成系统不稳定、原承诺功能无法实现等问题。
3.2.项目进度难以有效控制。举例来说，一套新的GGSN割接入网要受到CG.IGW、计费中心软硬件配合等相关配套设施的制约，甚至由于运营商总部的例行检查而关闭;
3.3.低风险承受能力。由于通信行业的特点，一旦出现网络瘫痪/计费错误等重大通信故障，运营商将引发大量用户投诉甚至转网;对于设备供应商来说，他们将面临运营商的高额索赔，严重影响公司形象和市场竞争力。
上述问题或其他类似问题出现在通信工程企业管理中，那么针对上述相关问题，通信工程项目管理软件如何帮助各工程企业辅助管理呢?一般来说，软件会从质量、进度、人员、服务、材料等方面进行控制。
