金石软件项目管理系统主要从哪些方面帮助通信工程企业管理?(图文)

　　金石软件项目管理系统主要从哪些方面帮助通信工程企业管理?

　　1.首先主要是质量管理:由于目前形势发展的硬性需求，施工周期比以前更紧。设备初试通过后，工程部交付网络维护部门正式投入使用。在此期间，一些施工单位在施工过程中可能会偷工减料。

　　如果不重视施工过程中的质量检验和控制，不认真排除施工过程中对工程质量有害的一切因素，不按照施工规范的要求，很难保证工程质量。通信工程的施工是一个极其复杂的综合过程，加上工程的生产流程、结构类型、质量要求、施工方法、施工周期和自然条件，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都会影响施工项目的质量和进度，施工是形成工程实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。因此，施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点，必须科学管理和控制。

　　2.然后是进度管理:有专人负责分析跟踪各种不可控因素，并制定相应的应急计划，通过在合同中给设备供应商增加激励条款，减少项目延期。

　　3.其次是配置管理:由于种种原因，国内通信设备型号多，兼容性容易出现问题。同一厂商的设备硬件和软件往往同时共存多个版本，备件库往往没有及时更新，往往导致工作效率低下，重复购买。
      

　　4.还有成本管理:积极提高资源利用效率。防止工程师无效往返和不必要的等待。首先要做好计划，并与各方保持良好的沟通，确保计划随情况变化及时修正。

　　5.变更管理:除了对关键环节进行预检外，还应为客户预测一些问题，并制定相应的计划。对于客户提出的变更要求，要心中有数，合理应对，寻求双赢，做好文档记录。

　　6.最后是客户关系管理:项目的最终目标是将符合要求的通信网络设备按合同规定的期限移交给客户，通常由运营商的运维部门使用。客户的合作和支持对项目本身的顺利进展至关重要，也为今后的进一步合作奠定了基础。

　　通过上述金石软件对通信工程的控制，可以看出通信设备制造商对时间控制、成本控制和质量控制提出了更高的要求。但通信工程技术含量高，工程项目往往需求多变，技术更新和项目环境变化快，人员流动频繁，因此通信行业需要科学规范的项目管理。

　　因此，只有对通信项目实施项目管理，才能规范项目需求，降低项目成本，缩短项目工期，保证项目质量，在激烈的市场竞争中获得更好的份额。为确保目标的实现，通信建设项目的管理尤为重要。