项目管理系统 | 成本管理软件 | 产品价格 | 合作案例 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
施工项目流程管理主线盘点

首页 > 软件系统知识 > 市政工程管理系统

施工项目流程管理主线盘点

  建筑工程项目管理在建筑企业中发挥着重要作用,是提高项目管理效率的关键。今天,项目管理软件供应商金石软件与您分享了建设项目过程管理的四条主线。

  施工工程流程管理的四条主线如下:

  一、贯穿项目生命周期

  项目生命周期主要体现在项目的组织生产、组织管理和技术上,是项目按期完成和质量标准的保证。

  在项目生产管理方面,主要包括项目前期规划、实施方案等事项;项目施工过程中的生产监控(项目经理月报/生产经理日报)、项目采购、合同分包评审等;项目竣工阶段的项目结束管理主要包括项目前期项目部的成立和项目末期项目部的撤销。在技术管理方面,主要是项目施工组织设计、质量安全方案等技术方案的管理。

  二是突出成本管理主线

  随着国内建筑企业项目管理的逐步成熟,项目管理能力主要体现在项目业务管理上。在项目实施阶段,是项目成本管理。

  项目成本管理涉及项目成本、签证索赔和项目结算。在流程管理和成本方面,要注意项目成本的计算、项目部责任成本的确定和施工过程中项目成本/责任成本的调整;在签证索赔方面,要注意项目签证索赔的类型、内容和相应的控制权;结算主要包括项目竣工结算和分包结算。

  三、控制资金支出风险

  建设项目涉及的资金一般较大,潜在的资金风险相对较大。因此,如何控制资本管理风险也是项目流程管理的关键工作。

  项目资金管理分为项目支付和项目支付两个方面。这两个方面的工作都是流程规范的重点,尤其是项目资金支付。具体来说,在项目资金收入方面,主要包括中间计量支付和最终结算支付;在项目资金支付方面,主要包括分包支付、分供支付、租赁支付和项目部项目现场资金支付。在收支方面,可以采用量入为出的原则进行管理,即以项目向甲方的结算收入为项目资金支出的依据和范围,从而有效控制风险。
施工管理软件

  四、加强项目绩效考核

  建设项目本身的特点决定了项目承包责任制是项目管理的基本方式,项目绩效考核管理是实施项目承包责任制的主要手段。在流程体系中,项目绩效考核管理主要包括签署项目承包责任书、项目绩效考核和现金。

发布时间:2022-04-18    编辑:金石软件
公司介绍
联系方式

联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

工程项目管理软件

基础信息 合同管理 工程管理 财务管理 手机app 二次开发 固定资产管理 发票管理 税务管理 劳务管理 车辆管理 其它收入管理 工程管理 维保管理 系统维护 签呈管理 现金管理 银行管理 资金管理 进度管理 押金管理 借款管理 证件管理 办公应用 采购管理 权限分配 OA办公 材料管理 租赁材料管理 员工管理 工资管理 文档管理 行政物资 库存管理 应收应付 图表展示 签证管理 质量安全 预算管理 销售管理 加工管理 返修管理 联营管理 外包机械管理 租赁管理