市政工程管理系统的应用

　　市政工程管理是为了更好地使市政工程可以按照预定的成本费用、进度、质量圆满完成，而对成本费用、人员、进度、质量、风险等开展分析和管控的活动。市政工程管理是为了使软件开发市政工程获得成功而开展的一连串活动。

　　市政工程管理的3个最核心关键点是时间、成本费用和质量。

　　市政工程开发环节是一个系统工程，在很大的程度上与现代的工业生产有所不同。市政工程开发环节是一种复杂的、系统的生产过程，其施工形式决定了市政工程推进效率。由于市政工程的特殊性，使得市政工程开发很难按照标准化规定开展，但可以通过规范施工环节来提高市政工程生产率，即可采用市政工程管理的方法。

　　为了更好地应对市政工程开发需求，市政工程管理协会总结了一套市政工程管理知识体系成为现代市政工程管理的行动指南。可把市政工程管理知识划分为九个知识领域和5个管控环节，九个知识领域包含市政工程整体管控、市政工程范围管理、市政工程时间管理、项目成本管控、市政工程质量管理、市政工程人力资源管理、市政工程沟通管理、项目风险管控和市政工程采购管理。

　　每个知识领域包含数量不等的市政工程管理环节。按照市政工程的生命周期理论，市政工程的5个管控环节包含：

　　(a)市政工程起动时期：该时期是由一连串决策性的市政工程管理工作与活动所组成的市政工程管理工作环节，定义了一个市政工程或时期的工作与活动，管理决策其起始与否，并决定是否有意向后推进的环节。该时期的标志便是项目可行性报告项目计划时期：项目计划就是指为了更好地市政工程的动作和市政工程活动的管控提供一个合理的基础和可行的工作计划的环节。

　　该时期是由一连串计划性的市政工程管理工作与活动所组成的市政工程管理工作环节，包含拟订、编写并改善一个市政工程或市政工程工作时期的目标、工作计划方案、资源计划、成本预算等方面的工作，从各种各样备选方案中挑选最佳的方案，以实现所担负项目目标的环节。

　　(c)项目执行时期：该时期是由一连串组织性的市政工程管理工作与活动所组成的市政工程管理工作环节，包含组织和协调各项任务与工作、人员和其他资源，激励市政工程团队完成既定的工作计划，形成市政工程可交付成果的环节。

　　(d)市政工程控制时期：该时期是由一连串控制性的市政工程管理工作环节与活动所组成的市政工程管理工作环节，包含制定标准、定期监控和测量市政工程进展，确定实际情况与计划存在的偏差，采取纠正措施等活动的环节。

　　(e)市政工程收尾时期：该时期是由一连串文档化和转交性的市政工程管理工作与活动所组成的市政工程管理工作环节，包含制定一个市政工程或项目阶段转交的文件，对市政工程或项目阶段正式接收，进而使市政工程顺利结束的环节。

　　每个管控环节包含输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各自的输入输出相互联系，构成整个项目管理活动。