市政工程管理系统实践探索

　　USA项目风险管理学会可以说是最早的项目管理软件协会机构，它将项目风险管理分为九大知识领域，成本控制管理是其中的最重要构成部分之一。

　　在我国在项目管理成本管理层面的探究尚处在探索时期，并没有比较成型、有效、实用性强的项目管理成本管理解决方案。与此同时在我国的建筑项目行业为了加紧脚步，十分重视汲取国外建筑项目行业科学的管理模式与方式。但现阶段,在我国建筑项目工作人员大多具备较强的专业技能,但是普遍欠缺经济观念,成本意识淡薄。

　　一些市政工程项目成本预算和估算的准确度差,失去调节规范。虽然许多工程建设企业都对成本控制管理表现了极大的兴趣，做出了不少努力，但是成本管理软件并并没有获得广泛应用，这与对成本管理的技术和实践活动欠缺了解有较大关系。

　　工程项目成本管理在实践活动应用层面的探究。

　　1.项目成本估算探究存在的不足

　　近些年，我国的市政项目开发设计产业获得了较大的发展。在我国的工程企业与当今国际工程产业对比，尤其是与美、日等发达国家对比差距非常明显。随着工程规模越来越大，结构越来越复杂，开发成本逐步增加，在我国工程开发单位的开发技术和施工管理方式都还相对落后，这些导致工程开发的管理难度增大。在项目成本管理方面，尤其是成本估算和成本管理探究层面存在很多问题，主要问题如下：

　　(1)对于项目成本管理软件不是很注重。一直以来，市政工程管理系统在在我国市场中得不到应有的注重，就算是引入了也应用颇浅。

　　(2)项目成本估算和调节环节探究程度不是很深。一些工程项目成本预算和估算的准确度差,失去调节规范。在项目管理中,相关的管理部门通常要求工程项目经理做出工程项目的估算或费用预算，并以此为规范，开展工程项目的调节和考核。

　　但在具体工作上，由于工程项目具备一次性和不可预测性的特点，以及工程项目经理自身的工作经验和水准的限制，使工程项目估算或费用预算的准确性很差，一有变动，工程项目经理就追加项目预算。

　　费用预算频频变更,最后失去了工程项目的调节规范,成本管理也流于形式。等到工程项目结束时，实际成本和初始计划已经大相径庭。

　　项目成本管理环节项目风险管理是伴随着工程项目的进行而开展的，目的是为了保证工程项目能够做到期待的结果的管理行为。建筑项目项目管理和其他项目管理一样，它是一个环节，贯穿于建筑项目的始终。为实现项目目标，使工程项目开发设计获得成功，应当对开发设计工程项目的范围、可能的风险、需要的资源，实现的目标、成本及其进度的安排等开展全面的了解和熟练掌握，这就需要市政工程管理系统进行项目管理。本章针对项目管理过程有关问题，着重分析工程成本管理过程的基本规律，从而提出成本管理的基本框架和管理具体的过程。