市政工程管理系统如何开展成本管理？

　　市政建筑项目工程项目管理是以大量独特而互相关联的任务为前提条件，合理地利用资源，为实现1个特殊的总体目标所做的努力。

　　成本管理是在市政项目具体实施过程中，为了更好地保证完成建筑项目所耗费的实际成本，无法超过预算成本费用而开展的一系列：成本费用估计、项目预算、建筑项目成本控制等层面的监管活动。

　　难题的提出

　　伴随着社会的不断发展、科学技术快速进步和社会生产力水平明显提高，市政工程管理系统开始出现应用到各个领域、各个方面，不仅变成基本的现实，而且越来越显示出其不可替代的重要作用。

　　运用成本费用监管基本概念，提升对工程项目的监管，提升市政工程项目管理水平和质量，是当下1个重要课题。

　　市政工程项目管理工作作为广义概念的工程项目管理工作的1个领域，实现信息管理现代化，是许多机关和单位着眼于探究和破解的新课题。

　　市政工程项目管理工作应可以重点围绕建筑项目中心任务，着眼于保障建筑项目正常运行，立足为领导决策服务，通过适度收集整理信息内容，及时录入维护信息内容，充分开发利用信息内容，努力使市政工程管理系统变成决定建筑项目进展和提供信息服务的高效率平台。并应用成本费用监管基本概念和方法，探究项目成本管理过程、成本费用估计方法。

　　在20世纪50年代末，市政工程项目规模小，其管理成本费用大约只占整个建筑项目的5%~10%。伴随着信息技术的进步，工程规模的扩大，其它成本不断地下降，管理费用所占的比例越来越大。到80年代中期已经增至20%左右。

　　随着市政工程行业的发展壮大，人们就逐渐探究如何把现代管理学观念引入到项目的开发中，进而形成了“智慧工程”观念。智慧工程观念覆盖软件开发的各个阶段，还涉及到工程项目开发组织相关的各个层面。

　　在九十年代中后期，某些专家学者逐渐讨论工程项目管理，关键偏向于讨论工程项目管理某个阶段中的技术应用难题，比如质量因素的界定、功能点统计分析方法、工程估计模型等。

　　八十年代初，伴随着微型计算机运算速度的迅速提升和工程项目管理专业知识的进步，逐渐出現了运用于工程开发过程的项目管理工具。八十年代中后期，各种监管技术应用不断地得到改善或提升，市场上开始出現了许多新的市政工程管理系统。