用金石软件能管理工程中的哪些内容

　　工程项目管理行业分析。

　　在公司定位的行业中，有一个行业是工程行业。事实上，工程行业是一个非常广泛的领域：

　　1、真正的工程公司。

　　2、工程公司的服务对象典型的是业主-房地产公司。

　　3、项目公司，不一定是工程，而是以项目的形式经营业务。

　　至少对于以上三类企业，我们可以定位为工程行业企业，但解决方案不同：

　　1.真正的工程公司管理的业务领域和业务线很长。从时间上看，可分为商机管理、项目管理、物资管理、财务管理、设备管理、合同管理等领域。未来我会有文章详细讨论;从管理模式来看，有集中管理和分包管理;从控制手段来看，可分为财务控制、物业控制、项目控制、商机控制、资源控制等类型。

　　2.第二类，典型的工程业主是房地产公司。房地产公司也可以看作是总承包商。总承包商会关心什么?关心分包商的管理，关心分包项目的管理，关心分包项目的合同和资金管理。比如我们在荣超地产做的一点工程业务，就是重点关注项目和合同，登记查看与项目和合同执行相关的资金。在积累更多的情况下，我们可以在支出、分包质量、项目进度、合同与项目的相关性等方面做得更全面。

　　3.第三类，有些企业可能不是工程公司，但他们在运营中最大的特点就是casebycase，这样的客户也需要项目管理。他需要的典型项目管理方面包括:项目最新信息的管理;项目进度的管理;项目收支的管理，或者客户关注的特定领域的管理。

　　由于以上三类客户的支持，工程行业的客户群实际上非常广泛。面对如此广泛的客户群，我们如何应对?

　　1、首先，准备一个大而全的环境，在各个领域都要有，就是要做全。

　　2.其次，抓住关键。最难管理的是钱、物、进步。如果这些块有足够的积累，自然不会害怕。

　　3.再次，抓住模型。无论你做什么，一套产品都不可能适合成千上万的产品。但如果总结出典型的模型，那么任何客户都可以从类似的模型开始，工作难度和工作量自然会降低。