金石市政工程企业管理解决方案

　　金石市政工程企业管理解决方案

　　一、项目背景

　　近年来，我国城市化不断发展，大量城市建筑需要新建、改建、扩建，以及越来越多的市政建设意识不断提升，带动了市政产品的销售和市政工程投入的增长。

　　案例客户，作为以市政工程项目为主要业务的企业，自成立以来，公司规模不断扩大，所接手的项目也越来越多。

　　为了适应企业的快速发展，打破传统管理模式下，项目管理不科学，反馈机制不健全，数据采集不及时、不规范、不准确，成本核算体系不完善等弊端，建立标准化的项目管理模式，从而降低项目成本提高企业核心竞争力，客户需要建设一套完备科学的项目信息化管理系统。

　　二、信息化管理述求

　　信息化管理系统的建设，并不是单纯的售卖软件产品，需要切实满足企业自身实际情况，解决企业实际遇到的困难。

　　其中客户企业信息化管理系统，需要解决以下几个核心问题。

　　(1)加强项目成本管控。对项目成本进行实时监督、管控，实时形成动态成本，从而使管理者可以及时发现异常及时调整，杜绝不合理开支。

　　(2)规范物资管理。在市政物资申购、订购、入库、领用、调拨等环节实现全面的跟踪，并且进行标准化运作，使物资管控更清晰明了。

　　(3)健全反馈机制。项目进度、质量、安全情况实时报备，从而让领导层对项目情况一目了然，进而确保项目高质量推进。

　　(4)在物资、分包管理方面，细化各种收付款数据，并且一键成表，使数据及时准确的向上反馈。

　　(5)加强资金管理，提高资金使用效率，降低资金经营风险。