在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些

　　在当前的市场环境下，施工企业在工程项目竣工结算管理中面临着哪些主要项目风险，在工程项目风险的管理应对过程中存在哪些问题?

　　1.过程资料收集不完善

　　在实际施工过程中，时常会出现所使用的材料在信息价中没有列明，或者型号不对，出现材料代用的情形，以及出现施工流程的改变、赶工、原材料价格上涨等因素。业主方大量增加工程量或者超出原合同约定的范围后，建筑施工企业没有办理符合合同要求的工程变更确认单，或者办理的合同变更确认单没有给业主方及监理方的经办负责人签字齐全。这些给日后的项目竣工结算带来极大隐患，甚至无法通过法律手段来保护自身的合法利益。

　　2项目久拖不结

　　项目完工后，业主方由于自身的某些原因，如资金压力大无力支付项目结算尾款等因素故意拖着不结算。很多建筑施工企业在与业主方做工作对接时没有进行过程证据的收集，没有有效的办法去维护自身的合法权益，导致项目竣工结算工作推进缓慢，工程结算款迟迟不能收取，甚至有些拖过了诉讼时效，给建筑施工企业带来巨大损失。

　　3.项目施工人员及预结算人员沟通脱节

　　很多建筑施工工企业在项目实施过程中部门之间的衔接不够紧密，负责现场施工的不管项目的预结算，从方便自身的工作角度出发，没有成本管理的概念。出现施工设计或方案变更、需要索赔、工程量超出合同约定和相关材料的价格不断波动导致工程造价出现偏差时，项目施工员未能与项目预结算人员密切沟通，没有严格按照预算制度上报并签证，导致预算人员在结算时出现漏算的现象。项目结算人员对业务不熟悉，导致在编制项目结算书时出现不能正确定额标准结算、取费错误、漏项、工程量计算错误等情况，影响整个项目结算数据的准确性。