怎么通过工程项目管理系统有效识别风险
风险管理是项目管理中最容易被忽视和管理的环节。它是在项目过程中不断识别、评估、制定策略、监控风险的过程。以下项目管理软件供应商教您使用项目管理系统有效识别风险。
风险评估是进一步分析使用项目管理系统识别的风险事件，估计和评估风险发生的概率，估计和评估项目风险后果的严重程度，分析和评估项目风险影响范围，评估和评估项目风险事件。
此外，要尽可能准确地判断每一种风险的表现、范围和事件，对不同类型的风险采取不同的方法，这也是项目管理系统区别于其他项目管理系统的一大优势。项目管理人员可以通过项目管理系统中分析的风险和风险相互作用的估算来评估项目可能的结果范围，从成本、进度和性能三个方面评估风险，确定哪些风险事件或来源可以避免。
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