大型建筑企业集团如何进行项目成本管理？(图文)

　　众所周知，作为一个基础设施强国，中国有11万多家建筑企业、特级资质、一、二、三级资质、专业分包。每个企业的规模和业务类型都不一样，所以很难选择一套适合自己的工程企业管理软件。

　　企业的规模在一定程度上决定了管理方法和路径的差异。以大型建筑企业集团为例。一般来说，项目管理软件将用于严格控制项目。在短期内，它可以改变过去广泛的生产管理模式，提高业务效率。从长远来看，它还可以帮助企业借助信息实践过程提高综合管理能力，借助数字力量完成企业业务转型升级。

　　但作为一家大型建筑企业，由于业务场景复杂(组织层次多、专业板块多、业务模式多、管理模式多、项目方关联多、系统集成多)，很难搭建适合自己的企业级管理平台。

　　那么，大型建筑企业集团需要什么样的工程企业管理软件呢?

　　一、大集中统分管理。

　　对于大型建筑企业集团成熟的管理软件，一般以集团-区域公司/分公司-项目部为三个层次，充分考虑不同企业、不同集团的多层次管理结构，实现管理职能的转变，将集团公司建设成战略控制中心，将分公司建设成运营控制中心，将项目部建设成实施控制中心，充分发挥各管理层次的职能和优势，提高综合管理水平。

　　二、关注四条主线。

　　例如，市场主流的金石工程管理软件，以进度、成本、资金、四条主线为核心，构建模块设计和逻辑关系，突出管理重点，抓住管理核心，确保系统应用尽快有效。

　　进度主线以工程进度为核心进行现场事务管理，包括项目开工编制的进度计划和实际进度的填写。进度动态预警和进度调整可通过系统实时了解。结合相应的质量、安全检查、技术数据管理等内容，确保项目进度、质量、安全、技术数据完整。

　　成本主线是以项目成本控制为核心的经济业务管理，包括项目成本预控、合同控制、材料管理、成本核算等，确保成本控制，实现项目运营成本降低和效率提高。

　　资本财税主线是以项目资金为核心的资本业务管理，包括各类合同和业务的最终资本收支管理，动态掌握项目的实际资本收支、资本计划和实施，确保现金流可控。

　　综合主线是结合企业级管理内容，对企业与项目、人力资源管理、财务管理、税务管理等进行集团化综合管理，实现管理协调。

　　三、管理覆盖工程施工的全生命周期。

　　例如，金石工程管理软件专门针对建筑工程企业的管理平台，涵盖了从项目前期投标到中标后的全生命周期管理，包括投标策划管理、合同管理、进度管理、质量管理、技术管理、沟通管理、安全管理、环境管理、材料管理、周转材料管理、设备管理、成本管理、项目资金管理、竣工管理、风险控制等功能模块。

　　总之，只要建筑施工企业应用金石工程管理软件等大型管理系统，提高企业标准化、信息、数字、智能管理水平或很大帮助，感兴趣的公司可以采取行动，建议了解行业厂家解决方案，可以免费体验咨询，试用后选择合适的产品和方案。