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建筑施工现场7大痛点究竟如何控制?

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建筑施工现场7大痛点究竟如何控制?

工地项目管理

  建设项目成本高,工作环境复杂,专业工种多,机械化标准化程度低,参与者多,工期长。因此,项目管理困难,尤其是现场施工管理,许多施工企业面临着许多问题。常见的问题有哪些?一起来和小编看看吧。

  人员能力水平参差不齐

  在建设项目中,人员老龄化严重,项目经理年龄两极分化。新招聘的项目经理需要经过培训阶段,缺乏骨干。由于年龄、经验、知识储备等差异,一线人员能力水平参差不齐,年轻项目经理缺乏施工经验,细节考虑不周全,与劳动者合作存在问题,甚至无法管理。

  缺乏项目管理经验

  一些建筑施工企业尚未制定标准化的项目管理手册,或管理大多在于形式。各种表格繁琐,员工不愿填写,项目手册没有发挥应有的作用,项目标准化和精细化管理没有实施。

  成本管理薄弱

  成本控制可以说是项目管理的重要环节。项目一般对人工成本、材料成本、机具成本、分包成本进行分析统计,但在过程管理中,分析环节薄弱,缺乏对支出数据的合理分析。进度滞后时有发生。项目进度受劳动就业、甲方资金、气候等方面的影响,进度与实际进度偏差较大,进度滞后。

  项目质量问题不断

  项目质量决定了竣工验收能否通过,也证明了施工企业的实力。大质量问题一般很少见,但小问题容易被忽视,后期整改维护也会占用大量的人力和财力。项目质量问题一般是检查整改不及时造成的,项目内部没有形成质量安全检查管理体系,导致质量问题持续。

  需要加强安全施工

  重建轻安全存在于许多项目管理中,事故发生后总是注重安全管理,防控意识不强。在项目现场,安全管理人员的数量和质量也有待提高,持有双证书的安全管理人员屈指可数,项目安全施工有待加强。

  项目考核激励不到位

  人们需要激励,建筑业也需要激励。然而,大多数建设项目的和激励方面,大多数都不到位。考核评价的客观性、及时性和实施效果尚未得到落实。绩效考核容易影响一线员工的积极性和工作效率。
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  建筑企业/项目数字化转型

  随着建筑业市场竞争的加剧,整个行业也在进行改革,大多数建筑企业逐渐向建筑企业+互联网转型升级。针对建筑业现场管理的痛点,金石软件致力于打造全新的建筑工程管理协作模式,为项目管理提供系统的项目和就业管理解决方案,更高效、更低成本、更移动地解决管理过程中面临的安全、质量、进度、就业等问题。金石软件充分发挥SaaS服务模式的优势,加快建筑企业项目信息化的实施。

  质量安全检查

  金石软件检查中发现的所有问题均可拍照记录,并指定相应人员在规定时间内整改到位。整改指令明确,责任到位,确保整改落实到位。整改进度也可以通过APP跟进,实现项目质量安全检查的闭环管理。

  材料管理

  金石软件可对项目材料设备进行分类管理,实时记录材料进出仓库,实现数据可追溯性,大大减少项目资金占用。设备进场、维修、待工状态一目了然,便于离场清算,防止丢失。

  办公管理

  金石还可以实现移动办公、会议通知、签到、OA审批、考勤等一站式服务。审批不需要追着领导签字,只需点击手机提交审批,大大提高了效率。智能考勤直接与记账挂钩,工资单清晰,避免劳务纠纷。

  金石软件

  金石软件为建筑企业和建筑项目提供SAAS+服务全链解决方案,帮助建筑企业实现数字化和精细化。

发布时间:2022-04-08    编辑:金石软件
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