建筑施工现场7大痛点究竟如何控制？
工地项目管理
建设项目成本高，工作环境复杂，专业工种多，机械化标准化程度低，参与者多，工期长。因此，项目管理困难，尤其是现场施工管理，许多施工企业面临着许多问题。常见的问题有哪些?一起来和小编看看吧。
人员能力水平参差不齐
在建设项目中，人员老龄化严重，项目经理年龄两极分化。新招聘的项目经理需要经过培训阶段，缺乏骨干。由于年龄、经验、知识储备等差异，一线人员能力水平参差不齐，年轻项目经理缺乏施工经验，细节考虑不周全，与劳动者合作存在问题，甚至无法管理。
缺乏项目管理经验
一些建筑施工企业尚未制定标准化的项目管理手册，或管理大多在于形式。各种表格繁琐，员工不愿填写，项目手册没有发挥应有的作用，项目标准化和精细化管理没有实施。
成本管理薄弱
成本控制可以说是项目管理的重要环节。项目一般对人工成本、材料成本、机具成本、分包成本进行分析统计，但在过程管理中，分析环节薄弱，缺乏对支出数据的合理分析。进度滞后时有发生。项目进度受劳动就业、甲方资金、气候等方面的影响，进度与实际进度偏差较大，进度滞后。
项目质量问题不断
项目质量决定了竣工验收能否通过，也证明了施工企业的实力。大质量问题一般很少见，但小问题容易被忽视，后期整改维护也会占用大量的人力和财力。项目质量问题一般是检查整改不及时造成的，项目内部没有形成质量安全检查管理体系，导致质量问题持续。
需要加强安全施工
重建轻安全存在于许多项目管理中，事故发生后总是注重安全管理，防控意识不强。在项目现场，安全管理人员的数量和质量也有待提高，持有双证书的安全管理人员屈指可数，项目安全施工有待加强。
项目考核激励不到位
人们需要激励，建筑业也需要激励。然而，大多数建设项目的和激励方面，大多数都不到位。考核评价的客观性、及时性和实施效果尚未得到落实。绩效考核容易影响一线员工的积极性和工作效率。
建筑企业/项目数字化转型
随着建筑业市场竞争的加剧，整个行业也在进行改革，大多数建筑企业逐渐向建筑企业+互联网转型升级。针对建筑业现场管理的痛点，金石软件致力于打造全新的建筑工程管理协作模式，为项目管理提供系统的项目和就业管理解决方案，更高效、更低成本、更移动地解决管理过程中面临的安全、质量、进度、就业等问题。金石软件充分发挥SaaS服务模式的优势，加快建筑企业项目信息化的实施。
质量安全检查
金石软件检查中发现的所有问题均可拍照记录，并指定相应人员在规定时间内整改到位。整改指令明确，责任到位，确保整改落实到位。整改进度也可以通过APP跟进，实现项目质量安全检查的闭环管理。
材料管理
金石软件可对项目材料设备进行分类管理，实时记录材料进出仓库，实现数据可追溯性，大大减少项目资金占用。设备进场、维修、待工状态一目了然，便于离场清算，防止丢失。
办公管理
金石还可以实现移动办公、会议通知、签到、OA审批、考勤等一站式服务。审批不需要追着领导签字，只需点击手机提交审批，大大提高了效率。智能考勤直接与记账挂钩，工资单清晰，避免劳务纠纷。
金石软件
金石软件为建筑企业和建筑项目提供SAAS+服务全链解决方案，帮助建筑企业实现数字化和精细化。
