影响项目进度的因素有哪些？如何把控项目进度？

工程项目管理软件供应商

　　相信很多产品经理在推进项目进度方面都会遇到或多或少的一些问题，那项目管理中项目时间进度如何把控和推进呢?下面-金石软件来跟大家分享。

　　影响项目进度的因素：

　　1、不断调整需求逻辑

　　页面样式和文案不考虑在内。

　　这种情况是产品经理没有理清需求，我在上面的例子中说道：立项时，我的原型设计、需求文档、需求会议、立项文档都已完成，这个是需要一定的时间去思考的;前期那怕用2周的时间去反复推敲逻辑，也不要急于出原型，去开发;因为后面你会发现没理清逻辑的代价就是：你感觉自己好忙、好累、疲于应对开发中出现的各种问题。所以一定要反复推敲自己的产品逻辑。

　　2、不断有新需求插入

　　(1)产品方向未定，老板总是拍脑袋，昨天说张三家的产品，今天谈李四家的项目

　　离开这家公司，不要为了拿工资而将就自己的职业，浪费自己的青春;CEO的职责是什么?找钱、找人、找方向，产品的方向都没定，没有自己的决策和方法论(可以看我之前发的一篇文章“你是功能经理还是产品经理”中提到的决策和方法论)公司走不长远;产品经理是跟CEO走的最近的人，如果你不理解产品的方向，那绝对是混日子。

　　(2)版本控制机制不完善

　　CEO对产品的大方向很明确，但总是在版本上面急功近利;这种情况就是版本控制机制不完善，你要做的是和CEO死磕，把版本控制的重要性让CEO明白，他不理解，你就堵在他办公室门口谈，堵在他厕所门口谈，吃饭的时候堵着谈;直到说服他为止，虽然很累，但你很优秀。

　　3、研发没有理解需求，积极性不高

　　(1)那就去多和研发沟通，动之以情晓之以理;再不行就画饼，不会画饼的产品经理不是好的CEO;尽一切办法让他们理解需求，去加班按时完成项目;同时必须反复强调一点：出测试版的时候，后台要和客户端是联调2遍以上，iOS和Andirod是核对了2遍以上;完成以上步骤，产品经理的测试任务就会轻松很多，同时bug的出现率会降低。

　　(2)关于画饼，这个界内人事都清楚其意义。在我完成的项目里面我是向公司申请了奖金的，用糖衣炮弹去击垮程序猿内心不愿加班的防线，再用产品美好的未来，让他们充满希望。

　　4、产品与设计的沟通有障碍

　　(1)设计没搞懂需求

　　这个简单，花时间去给设计师讲就得了。1遍不行就2遍，2遍不行就4遍，快打起来的时候，请设计师去喝个酒，如果是女孩子就买点零食，没有解决不了的问题。

　　(2)设计师新来的，没搞懂产品的设计方向

　　这个情况，第一需要时间磨合;第二也是最快的方法，找市面上一款和你的产品方向类似的应用去抄袭风格。例如你做的是商务类的那就去找比较成功的商务类型应用，改一下颜色就行了。