项目成本管理的原则

　　成本控制是项目的对象。主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，提高项目效率。项目成本管理是指在保证质量、工期等约束的前提下，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定目标，尽可能降低成本的管理活动。接下来，项目管理软件供应商金石软件将与您分享项目成本管理的六大原则。

　　1.规避风险。

　　在项目管理过程中，可能会出现决策风险、机制风险、方案变更风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等风险，所有这些风险最终都会体现在成本上。因此，项目部应注意避免、分散和转移风险。

　　2.节约原则。

　　节约原则是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制和监督，而是在成本控制过程中经常检查和发现偏差，通过优化方案和提高管理水平来达到节约的目的。在应用这一原则时，应注意降低成本的可能性和成本最低化后的合理性。

　　3.集成原则。

　　项目的成本、进度和技术是不可分割的。因此，项目的成本管理不能与技术管理和进度管理分离，而是在成本、技术和进度之间进行综合平衡，即系统地管理三者，而不仅仅是成本管理。

　　4.综合控制原则。

　　综合控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及各部门、团队和员工，与各单位的切身利益有关，而不仅仅是业务部门和财务部门。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和环节，在不同的阶段有不同的重点。

　　5.目标原则。

　　目标原则是通过建立科学的成本估算和控制体系，将成本估算转化为可控的预算(比较基准)并进行控制。它是成本控制的前提和基础，主要包括成本置和分解、责任到位和执行、执行结果和目标修正。

　　6.动态控制原则。

　　所谓动态控制，就是在项目管理过程中收集成本的实际值，将其与目标值进行比较，分析其趋势，检查是否有偏差。如果没有偏差，则继续进行，否则需要找出具体原因并采取相应措施。动态控制是一个不断检查、分析和修正的循环过程。