为什么建筑企业需要一个实用的工程项目管理系统?(图文)

　　在信息化快速发展的今天，信息化管理已经成为大多数企业的必由之路。信息化管理模式是未来企业发展的关键，将使企业走得更远，在发展过程中获得更多有利的优势。

　　一、为什么建筑企业需要一个实用的工程项目管理系统?

　　在建筑企业的传统管理模式中，许多小企业注重眼前的利益，对长远发展没有具体的规划和计划，导致整个管理体系极其不完善和不完善。他们收入的管理方法大多依靠经济和物质手段进行企业管理;

　　就人事管理而言，由于制度不完善，核心不稳定，人员流动大，无法形成固定的企业文化。此外，收入和资金分配不明确，员工自然士气低下无法带动积极性，降低了归属感。

　　另一部分属于制度相对完善，但无法明确定位和有效利用资源，盲目扩大企业规模，导致企业技术人员和工程质量远远达不到扩大规模，导致企业整体不稳定，无法扩大企业。

　　因此，信息管理是建筑企业发展过程中不可建筑企业发展过程中不可或缺的一部分，因为它不仅是时代的需时代生存的手段。企业利用信息化建设提高核心竞争力，信息化也是提高管理水平的手段，可以促进企业整体管理水平的提高。

　    二、那么实用的建筑工程管理系统对企业的主要作用是什么呢?

　　1.项目的进度可以帮助管理层及时了解。比如某个项目的整体进度可以通过工程管理系统进入哪个阶段，施工报告是否正常，能否按时完成，质量如何，是否有安全问题等。

　　2.建筑工程行业主要关注人、材料、设备、资金等资源。因此，工程管理系统可以帮助管理层及时了解相关资源的状态和负荷，并做出优化安排。

　　3.建筑工程管理软件可记录编制人材机成本预算和费用预算，用于项目成本和费用控制，并能及时进行三算分析。

　　4.工作过程中会有各种各样的文档，如施工记录、报量文档、签证单等以WORD.PDF和图片形成保存的文档，可根据项目进行统一存储和权限控制，方便后期查阅。

　　5.建筑工程管理系统可以在材料管理方面关联预算和采购计划、合同、甲方供应和工程材料管理。

　　6.在工程过程中肯定会出现这样那样的问题，所以如何记录这些问题，如何利用大家的智慧解决这些问题，可以在工程项目管理系统中记录这些解决的问题，转化为公司的知识管理。

　　7.它可以帮助企业更好地管理合同创建、审批、变更、结算和决算，以及后期的查询和统计分析。

　　8.在大型建筑工程公司，除了上述管理，还有行政办公、客户关系、材料进出、人力资源、财务结算等管理要求，所以一个实用的软件也可以帮助企业解决这些问题。比如金石软件的工程管理系统不仅可以控制建筑工程企业的问题，还可以解决企业内部的OA管理。

　　9.在信息管理系统中，管理层需要的相关信息也可以及时提供，以帮助管理层做出决策。

　　10.通过工程管理系统，分散在各个地方(可能是异地的)的相关人员可以合作高效地工作。

　　11.预警即将到期的任务，以降低延迟的风险。

　　通过这些功能，我们可以看到一个实用的建筑工程管理系统的重要性，它不仅可以解决施工过程中遇到的管理问题，还可以解决施工企业的内部工作管理。

　　三、.施工企业有哪些实用的工程管理软件?

　　很多人在了解了工程管理系统的功能或者自己企业的内部需求后，会更加关注哪些工程管理系统比较好。所以对于现在市场上众多的管理软件如何选择一款实用且性价比高的工程管理软件也是一个让大众关注的问题，那么我们现在就来了解一下建筑企业比较使用的软件有哪些吧。

　　1.金石软件:经过多年的产品开发和市场运营，已被国内同行协同软件行业黑马厂商誉为中国协同办公管理软件市场建设项目管理系统和OA系统的优秀品牌!其产品成熟度高、稳定性好、工作流技术先进、易于使用、易于管理、易于维护、可扩展性和安全性领先，综合管理建筑工程施工过程和施工过程中涉及的人、机、材、进度、质量等因素的软件。金石工程项目管理软件从过程分析，一般包括计划、实施、会计、分析四个部分，可以科学设置协同互联的口径，将这四个项目有机连接起来，形成一个完整的利益循环工作流程。从涉及的内容分析，包括时间进度、成本、设备、材料、人力资源、采购管理等。，管理的重点一般是项目的动态成本控制，以进度控制为主导，以合同管理为线索，以客户(业主)满意度为目标。

　　2.MD:虽然有项目管理软件的系统，但更注重业务和财务的整合。在产品研发初期，确认财务日记账凭证应来自业务操作，而非手工输入。工程项目行业是一个特殊的行业。如果要选择软件，就要找有针对性的管理软件，能有效解决行业问题。

　　3.PM:主要针对小企业管理项目开发的软件产品，重点是建筑工程管理，不重视企业内部管理。

　　所以我们上面只分析了三个工程项目管理软件，如果选择实用性和性价比高的呢?当然，这也是根据企业内部的实际需要来判断和选择的。