建筑施工企业普遍存着什么财务管理问题

　　1.对建筑财务管理软件缺乏了解。

　　目前，我国建筑企业管理者普遍缺乏对建筑施工财务管理软件的认识，认为建立财务管理信息系统是一项重大管理工程，将涉及企业管理的方方面面变化，仅仅满足现状，缺乏创新，因而对基于财务管理软件的计算机信息管理系统投入严重不足，使得建筑财务管理软件建设滞后。

　　2.不能与财务资料共享。

　　传统上，建筑企业的财会部门和建筑企业的项目管理是独立的，会计信息系统与企业其他内部系统无业务往来，只是门外汉，由于企业各部门为了自身利益，甚至不愿意提供相关信息资源，导致施工企业内部缺乏及时、有效的信息交流。

　　3.缺乏财务管理软件。

　　当前，建筑企业财务软件大多是财务软件，并向企业管理者提供会计信息资料，很少能通过软件来完成施工企业的预算管理，费用控制、资金管理等工作，企业的规模也使得企业软件开发能力较低，购买技术较好的软件成本较高，也成为企业信息化发展的瓶颈。

　　4.金融管理制度的安全性低。

　　许多建筑企业财务管理信息系统存在安全隐患，安全管理机制不健全，信息安全性较低，很容易造成施工企业会计信息及各种资料丢失或被盗、篡改、破坏等情况发生。

　　建筑企业金石施工财务管理软件建设的有效策略研究。

　　1.了解构建金石建筑财务管理软件的重要性。

　　在企业管理中，管理者必须紧跟时代步伐，把现代信息技术应用于企业经营管理中，树立信息化理财理念。公司要加强财务管理信息化建设，通过财务信息系统准确、快速、全面地收集和分析，利用能促进企业发展的信息资源，不仅可以加强企业内部财务管理，而且可以对资金动向进行监控，使资金的使用效率得到有效提高，从而提高企业的核心竞争力，面对激烈的市场竞争。

　　2.利用财务管理信息系统，规范企业经营活动。

　　财务管理信息系统是企业MIS的下级核心子系统，不仅要按照财务管理系统的需求规划，而且要以企业MIS为基础进行规划。建立统一的、集中的财务管理体系是财务管理系统的基础，使企业在内部应用统一的财务软件，并以计算机网络系统为支撑，以企业财务集中管理为前提，建立企业财务结算中心，通过信息系统对财务进行集中管理，加强资金监控，采用系统集成，在企业内部形成统一的财务管理。

　　3.有效整合财务软件和建筑企业的实际管理。

　　建设金石工程企业财务管理软件，既要建立高效、规范的信息系统，又要有计划，要有先进的技术支撑。理财需要软件，同时也要有理财。施工企业要结合企业实际需要，研究开发出符合企业实际情况的财务管理信息系统，并结合企业实际情况，研制出符合企业实际需要的财务管理信息系统。建筑企业可以与软件公司联系，加强沟通，向专业的软件设计公司了解需要，在财务管理软件的改进或更新中，招标项目预算、成本管理、成本控制、资金筹措、建筑材料采购、存货、施工人员控制等与施工企业密切相关的各种财务内容纳入财务管理软件，建立高效的财务管理。

　　4.引进专业人员，加强信息系统安全建设。

　　公司财务信息能够全面地反映企业的发展状况、项目近况等问题。因特网的迅速发展，使企业财务信息和各种企业资料面临黑客入侵、病毒感染、恶意攻击、盗用、篡改信息等风险，一旦发生信息安全问题，将对施工企业造成严重影响。为此，建筑企业要大力引进专业的信息化人才，对企业信息系统进行正规、专业的安全维护和管理，避免系统瘫痪。对企业资料要建立严格的保密措施，实行信息安全责任制，对需要查询财务信息的企业人员要有专人设置专用密码，一旦发现问题，技术员可及时找出问题所在部门，予以纠正。总之，随着我国经济的发展，建筑企业市场竞争压力日益增大。建筑企业必须加强财务管理信息化，以适应信息社会的发展，通过财务信息化来提高财务工作效率，强化财务管理，促进企业经济效益最大化，全面提升企业核心竞争力。