消防企业项目财务管理系统提供的解决方案

　　金石消防工程企业管理解决方案。

　　一、项目背景。

　　近年来，我国城市化不断发展，大量城市建筑需要新建、重建和扩建。越来越多的人不断提高消防安全意识，促进消防产品销售和消防项目投资增长。

　　案例客户作为以消防工程为主要业务的企业，自成立以来，公司规模不断扩大，接管的项目越来越多。

　　为适应企业快速发展，打破传统管理模式，项目管理不科学，反馈机制不完善，数据采集不及时、不规范、不准确，成本核算体系不完善，建立标准化的项目管理模式，降低项目成本，提高企业核心竞争力，客户需要建立完整科学的项目信息管理体系。

　　二、信息化管理要求。

　　信息管理系统的建设不仅仅是销售软件产品，更要有效满足企业自身的实际情况，解决企业的实际困难。

　　其中，客户企业信息管理系统需要解决以下核心问题。

　　(1)加强项目成本控制。实时监督控制项目成本，实时形成动态成本，使管理者及时发现异常，及时调整，杜绝不合理成本。

　　(2)规范物资管理。实现消防物资认购、订购、仓储、收集、配送等环节的全面跟踪，规范运行，使物资控制更加清晰。

　　(3)完善反馈机制。实时报告项目进度、质量、安全情况，使领导一目了然，确保项目高质量推进。

　　(4)在材料和分包管理方面，细化各种收付数据，一键成表，使数据及时准确反馈。

　　(5)加强资金管理，提高资金使用效率，降低资金经营风险。

　　三、信息管理难点。

　　虽然国内消防行业发展迅速，但也存在着市场上消防产品同质化严重等一系列弊端。

　　这也导致成本成为企业竞争力的重要因素，成本越低，企业的竞争优势就越明显。