建筑施工项目管理软件——选对了解决超多难题

　　工程项目往往具有涉及面广、工作量大、限制性强、信息流量大、信息流复杂、频繁的特点。传统的项目管理模式在速度、可靠性和经济可行性方面明显限制了建筑企业在激烈的市场经济竞争环境中的生存和可持续发展。还存在成本高、合作困难、效率低、管理困难、就业困难、财务状况差、数据记录混乱等管理痛点，阻碍项目进度，甚至导致项目质量不达标、劳动纠纷、成本上升等问题，项目难以按时交付，各方纠纷频繁。这些问题该如何解决呢?一起来和金石软件小编看看吧。

　　工程管理软件的兴起

　　近年来，许多实力雄厚的施工单位逐渐开始用工程管理软件对项目进行管理。特别是总承包商正在改变管理思维，希望通过对建设项目的精细管理，促进项目进度，降低成本，保障利润。现代建设项目的信息管理不仅是建设项目内部的管理，也是流行的OA在线管理系统，内涵更广泛、更深刻。

　　1、为项目决策提供可靠的依据。

　　首先，它有效地收集、处理、传和实时共享管理过程中需要处理的所有信息，减少部门间信息处理的重复工作，发挥协调合作的作用，共享信息服务于项目管理，为项目决策提供可靠的依据。

　　2、提高效率，降低成本，促进进度

　　其次，使监督检查等控制和信息反馈更加及时有效，使既定的计划工作能够在有证据的支持下更加科学合理地调整，从而提高施工管理水平，促进项目进度，降低施工成本。

　　建设项目信息化管理的意义

　　减轻了项目参与者日常管理的负担，减轻了传统管理模式下的大量重复抄录，节省了人工成本。

　　信息管理可以为每个项目参与者提供良好的合作机制。每天实时收集各种项目施工数据，实施监督检查，提高项目管理质量，促进项目进度。

　　系统结构化地存储施工项目的所有信息，便于施工后的分析和数据复用。

　　因此，对建设项目实行信息管理，可以有效利用有限的资源，尽可能少的成本，尽可能快地保证优良的工程质量，获得项目最大的社会经济效益。

　　从项目建设监督的角度来看，除了提供传统的OA办公功能外，创新开发的任务分配、计量+绩效工资计算系统、工资点击确认等一系列功能，可以有效解决总承包和分包商在管理中面临的问题，促进项目进度，节省施工成本。金石软件作为一个大数据应用分析系统，专门为建筑企业提供高效的工程建设管理方法，实现企业成本控制和精细运营。操作流程简单方便，解决了传统工程管理软件操作复杂、难以匹配实际项目管理的痛点，实施了个性化功能开发，满足了无用户的需求。同时，响应国家实时政策，协助提高政府对劳动力的监督效率，真正实现建筑业从传统模式向智能模式的转型，结合移动互联网和建筑业的管理模式。