老板为什么一定要参与工程项目管理软件选取中？

　　随着数字化转型浪潮的推进，许多传统建筑企业已经进入了转型团队。数字工具必然会在转型过程中使用。数字化转型也成为提高企业效率和综合竞争力的重要途径。在此背景下，如何合理选择适合企业自身的解决方案尤为重要。建筑企业购买工程项目管理软件的第一步是选择，但软件选择步骤相对繁琐。有些老板工作很忙，经常犯错误。选择工作交付给员工，最终导致项目管理软件无法实施。我们认为软件选择老板不参与这个计划是不可取的。老板应该积极参与项目管理软件的选择，因为员工和老板在选择项目管理软件时有不同的起点。最终选择的产品很容易有效地帮助企业实现转型的目的。员工和老板之间的区别是什么?如何选择项目管理软件?让我们来看看金石软件。

　　一些研究发现，大多数人仍然认为转型将有助于企业，但许多员工认为转型可能会影响他们自己的工作、职业发展和工资提高。可以看出，企业员工认为企业的收入不等于自己的收入，数字转型的最终受益者主要是老板和股东。这种情况很容易导致企业基层行动落后于思想，甚至导致员工在真正面对转型时保持警惕。从员工的角度来看：在选择软件时，员工往往从实际操作的角度关注软件是否能提高工作效率，而不是软件是否能发挥管理进度和成本的作用。同时，员工通常拒绝更严格的管理方法，因此更倾向于选择功能单一、控制相对宽松的软件。但这些软件通常不能满足企业复杂的管理需求，也不能及时控制项目的实际情况，实际效果不能达到预期。

　　从老板的角度来看：与员工几乎相反，由于日常工作倾向于战略决策，老板更注重KPI的建设。他将从业务目标的角度考虑多个项目人员、项目流程、交付结果等，并期待软件帮助企业管理进度、成本、利润、安全质量等。同时，与员工相比，老板应该更全面地了解他们的建筑企业的特点，并根据市场的变化和同行的反应选择更合适的软件。

　　软件选择后如何实施?

　　统一思想，全体员工行动：企业高管需要统一公司员工思想，改变以往的项目管理习惯，确保员工能够重新适应项目管理软件。一开始，员工可能不适应，但一段时间后，他们会发现系统的价值，并逐渐习惯系统。充分利用个性化服务：金石软件在项目管理软件的功能设计中增加了人性化服务，特别是根据企业的实际情况。同时，还应考虑各部门用户的实际使用情况，设计应尽可能符合使用场景。

　　所有员工的使用培训：企业必须在内部正式使用前进行专业培训，可采用现场集中培训，或单独培训不同人员和权限，确保员工了解其操作原理和相关方法，提高使用效果。因此，在购买项目管理软件实施时，不仅由员工和部门决定，而且由老板参与，给予下属的支持和意见。金石软件项目管理软件的最终目标是帮助施工企业提高效率，建立新的施工企业转型模式，帮助企业提高收入。