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园林工程的安全和支付该如何管理?(图文)

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园林工程的安全和支付该如何管理?(图文)

  支付管理

  作为园林行业中的一个重要业务环节,支付管理普遍存在流程复杂、周期长、效率低等问题。把现代信息技术应用于支付管理业务可以有效地解决上述问题。

  申请基金方案:这里,系统对基金的申请进行了两方面的约束:一、每次基金的支付,都要有相应的合同为依据;二是基金申请的金额,要有相对应的预算。

  基金计划审核:公司经理在审核基金项目时,可参照该基金相应的合同和预算,确定其申请的费用是否合理,并决定是否批准,或确定审核后的基金计划(费用)。

  建筑回款登记:根据合同登记回款情况。

  发票登记:根据合同对发票,税款进行登记。

  项目付款登记:根据合同,编写工程付款申请表,支持EXCLE输出纸质文件。

  幼苗付款登记:根据合同,准备幼苗付款申请表,支持将文件输出到EXCLE上。
        园林工程管理流程

  预警管理

  报警系统是金石软件对重要信息进行监测和处理的功能模块,通过控制点、资源数量、费用等警报线预设,在项目实施过程中,一旦出现问题,系统会自动报警,以达到预防项目风险和降低风险的目的,对于系统中的敏感数据,按照规定的参数进行处理,以便企业领导及时发现问题,及时纠正。

  报警设定:系统内建20类预警内容,并自定义增加,修改预警内容;

  1.质量事故,重大危险事故,重大事故。

  2.项目费用总额>计划费用。

  真正的/预算的成本>已完成的项目/工程的成本。

  真实费用>预算费用。

  3.单位工程费用控制实际费用/预算费用>已完工的项目/项目的费用。

  真实费用>计划费用实际费用>预算费用。

  4.实际损失成本>合同金额,实际成本>结算值。

  5.分项工程的费用控制实际成本/预算费用>已完工的项目/项目的成本,实际费用>预算费用,实际费用>计划费用。

  6.转包工程费用控制的付款>合同金额,即结清的金额>合同的金额>支付的金额。

  7.工程中发生的重大事务问题[由业主、监理、政府监督等部门签发的罚单]业主,监理,政府监督等部门发出的罚单。

  8.工程中发生的重大事务问题[由业主、监理、政府监督等部门下达的停工令]业主、监理、政府监督等部门停工令。

  9.安全事故[轻伤事故]轻微伤害。

  10.安全事故[重大险情肇事]重大险情。

  11.四级及以上的安全事故[四级及以上的事故]。

  12.在工程中发生了重大事务问题[重大的环境和职业卫生安全投诉]环境和职业健康安全方面的重大投诉。

  13.安全事故[严重事故]严重事故。

  14.该工程存在重大交易问题[业主、监理、政府监督等部门下达的整改单]业主、监理、政府监督等部门的整改单]业主、监理、政府监督等部门。

  15.关键任务控制实际关键任务的时间>计划关键任务时间。

  16.重大隐患管理高风险等级。

  17.一般任务控制实际一般任务的时间>计划的一般任务时间。

  18.安全事故[险、残、险]车祸。

  19.进度表任务控制实际里程碑时间>计划里程碑时间。

  20.所有质量事故\重大危险事故。

  21.对供应商的付款控制付款>合同金额。

  警告信息提示:支持台式机预警提示,手机短信提示。

发布时间:2021-12-18    编辑:金石软件
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