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园林工程的合同该如何进行管理

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园林工程的合同该如何进行管理

  合同管理

  景观工程以合同为核心,合同是经济利益的基本依据和保障。工程合同是整个项目管理过程中最基本的起点,同时,在项目实施过程中,将工程工作的一部分分包出去,也是分包管理的基本依据和核心管理内容。契约管理是一种契约制度的建立,围绕每一项契约的具体实施管理。

  第一级合同(业主→公司):分工程合同、设计合同两大部分进行管理;根据项目签订合同,确定合同清单信息,可按合同类型定义或按其他情形定义,所建立的信息包括:合同名称、合同金额、开始日期,完成日期,质量等级等。对每份合同所涉及的各类文件进行相应管理,包括原始合同,投标附录,合同附件等,支持各类文件的上载下载,工程量清单。

  第二级合同(公司→项目):分内部承包,外包两种合同管理;管理内容见一级合同管理方法。

  第三级合同(项目→转包):分项目分包、苗木采购、工程采购、租赁、劳务等六大类合同分类法管理;管理内容见一级合同管理方法。

  房主:提供政府、机构、商部、工程总承包、无偿赠与等分类管理对业主单位进行分类管理。

  分包商:对分包商进行分类管理,例如,苗木分包商、土建分包商、绿化分包商、综合分包商等。
施工管理系统

  种苗管理。

  本系统针对目前建筑园林企业的物料管理业务流程,通过对园林材料系统、科学的分类、物料紧密结合工程合同建立苗款挂帐和实时查询,支持各种物料的自动化管理。园艺业是一个比较特殊的行业,苗木供给方相对独立。以“阳光采购战略”为中心的金石软件,无论是大量幼苗材料还是小苗的零散采购,遵循“控制成本,建立苗木生产与销售价格比最优“工作目标,建立苗、供、销系统,解决苗、养、养、长还有苗圃提供园林工程、苗木销售、苗圃成本管理等方面的问题。

  幼苗材料库:按照国家标准,实现材料编目和预算的统一,实现园艺业特点(常青、落叶乔木、常青、常青)对落叶灌木、草皮植物等进行特殊管理,如:指导单价,采购参考价格(不包括运费),支撑材料费用,挖坑种植费用,浇包活费、一年的养护费等管理。

  建筑材料库:建立园林企业建筑材料库,实现材料编码和预算的统一,并提供各类建筑材料的计划指导价。

  幼苗款挂帐:每一次幼苗款的挂帐,不管所购幼苗的数量,采购的对象是单位还是个人,都要有相应的购苗合同对应,否则就不能入帐,这一模块和冲帐挂帐模块配合使用。

  幼苗分类法:建立幼苗自定义分类。

  主要物料分级设置:建筑材料定制分级设置。

发布时间:2021-12-20    编辑:金石软件
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