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建筑工程成本的管理方法(图文)

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建筑工程成本的管理方法(图文)

  施工项目成本控制是施工单位在项目实施过程中创造利润,降低成本的最重要管理方法,本文所说的成本控制主要是项目的二次经营,作为项目的管理者,要对项目的成本进行全程控制。工程成本控制可以分为两个方面,一方面是外部的结算管理(对外开源),另一方面是对内部成本管理(对内节流)。

  1.外部开源。

  外源方面主要是审计过程中根据施工图文件.投标文件.合同文件等足量计算工程量,要求造价人员具备足够的业务知识,能够在工程建设过程中,熟练掌握计算软件和计算规则,熟悉施工现场及图纸内容,运用目前国家实行的全面流程结算制度,工程建设时足量计取工程量。

  由于建筑单位的工程建设经验和投资管理经验越来越丰富,给施工单位办理变更签证的机会越来越少,项目商务经理和造价人员必须对合同条款、施工图纸有深入的了解,随时注意国家政策的变化,并尽可能多地调整市场材料价格。变动前应估量变更前后的利润情况,对能够减少亏损或扩大利润的项目予以变更,反之则不进行变更。
成本管理

  2.内部控制费用。

  施工费用中,建筑工程费用中最大的是材料(约60%以上),包括钢.混凝土.砌块等,能保证材料的质量也是项目的大部分成本。

  物料控制就是要控制物料的损耗,在施工单位和施工班组的合同中明确各种物料的损耗率,对超过损耗的要同倍罚款,节约的按节约部分的一半进行奖励。工程管理人员将材料进场后书面移交给施工班组,并按图纸的工程量合理计算损耗后对施工班组进行限额领用。根据施工合同及班组的使用情况,对施工人员进行考核和奖惩。

  专业转包.劳务转包等分包类主要控制工程量计算的准确度,防止对施工单位进行反索赔,项目经理要充分判断各分包队可能出现的风险,及时采取措施。

发布时间:2021-10-21    编辑:金石软件
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