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工程预算在成本管理中有什么价值?(图文)

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工程预算在成本管理中有什么价值?(图文)

  1.建立控制成本的基础。

  在施工前,对施工前进行费用费用的初步评估,作为成本管理的重要一环。建筑工程项目的管理经费很大,如果前期缺乏预算管理,就会出现成本管理的许多漏洞。为此,建设企业应加强预算管理,制定成本控制清单,实施项目成本综合控制,保证预算管理质量,提高成本管理水平,发挥资源优势,为成本控制奠定基础,实现企业顺利发展的目标。施工项目成本管理的内容很多,工程预算可以为成本管理打下良好的基础。
成本管控

  2.加快费用管理方面的交流。

  费用管理流程,通过预算管理可以促进投资双方与施工方之间的沟通。在建筑方案设计环节中,设计者与施工人员展开沟通,可以根据实际的施工需要,合理选用材料,并有效地避免了浪费,降低预算费用。到了结账阶段,施工方还可以对工程造价进行全面的评估,对施工过程进行严格的监督,力求在工期内所有资源得到合理利用。如:建筑装饰工程施工环节,可以从建筑布局、成本管理等方面展开分析,对原材料、人员、设备维修等费用进行全面预算;保证施工队伍按照预算要求开展施工,加快出资方施工人员之间的沟通和交流,沟通信息,在预算管理中提升成本管理质量。

  3.科学管理成本的提高。

  施工工程成本管理环节,灵活运用预算管理,能保证成本的科学控制。展开各成本的全面预算,确定管理范围,经相关人员互相讨论,制定管理计划。预算内费用管理是成本管理的基础工作,在项目建设设计、成本预算、图审等过程中,需要展开预算、测算,并根据成果完善计划,避免不必要的浪费,监督相关人员按照管理要求执行,对项目涉及的各项费用进行精确计算,及时记录,为有关部门检查提供方便。

  在成本核算和审计完成后,对施工方案的可行性和经济效益进行评价,在这个过程中,考虑各种不确定因素,最后把预算费用计算出来。对工程项目进行科学的预算管理,不仅可以为工程建设提供可靠的资料,而且可以节省成本管理的时间,确保管理的效率,使成本管理过程科学,提高企业效益。

发布时间:2021-10-21    编辑:金石软件
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