工程预算在成本管理中有什么价值？(图文)

　　1.建立控制成本的基础。

　　在施工前，对施工前进行费用费用的初步评估，作为成本管理的重要一环。建筑工程项目的管理经费很大，如果前期缺乏预算管理，就会出现成本管理的许多漏洞。为此，建设企业应加强预算管理，制定成本控制清单，实施项目成本综合控制，保证预算管理质量，提高成本管理水平，发挥资源优势，为成本控制奠定基础，实现企业顺利发展的目标。施工项目成本管理的内容很多，工程预算可以为成本管理打下良好的基础。

　　2.加快费用管理方面的交流。

　　费用管理流程，通过预算管理可以促进投资双方与施工方之间的沟通。在建筑方案设计环节中，设计者与施工人员展开沟通，可以根据实际的施工需要，合理选用材料，并有效地避免了浪费，降低预算费用。到了结账阶段，施工方还可以对工程造价进行全面的评估，对施工过程进行严格的监督，力求在工期内所有资源得到合理利用。如：建筑装饰工程施工环节，可以从建筑布局、成本管理等方面展开分析，对原材料、人员、设备维修等费用进行全面预算;保证施工队伍按照预算要求开展施工，加快出资方施工人员之间的沟通和交流，沟通信息，在预算管理中提升成本管理质量。

　　3.科学管理成本的提高。

　　施工工程成本管理环节，灵活运用预算管理，能保证成本的科学控制。展开各成本的全面预算，确定管理范围，经相关人员互相讨论，制定管理计划。预算内费用管理是成本管理的基础工作，在项目建设设计、成本预算、图审等过程中，需要展开预算、测算，并根据成果完善计划，避免不必要的浪费，监督相关人员按照管理要求执行，对项目涉及的各项费用进行精确计算，及时记录，为有关部门检查提供方便。

　　在成本核算和审计完成后，对施工方案的可行性和经济效益进行评价，在这个过程中，考虑各种不确定因素，最后把预算费用计算出来。对工程项目进行科学的预算管理，不仅可以为工程建设提供可靠的资料，而且可以节省成本管理的时间，确保管理的效率，使成本管理过程科学，提高企业效益。