工程管理软件成本控制的依据(图文)

　　1.成本控制的依据。

　　工程建设前，对工程造价进行初步评估，将其作为工程造价管理的重要一环。施工项目管理费用较高，缺乏预算管理的前期，在成本管理上存在诸多漏洞。对此，建设企业应加强预算管理，制定成本控制清单，实行项目成本综合控制，保证预算管理质量，提高成本管理水平，发挥资源优势，为成本控制奠定基础，实现企业顺利发展。建设项目成本管理有很多内容，工程预算可以为成本管理奠定良好的基础。

　　2.加速交换费用管理。

　　成本管理流程，可通过预算管理促进投资双方和施工单位之间的沟通。在建筑方案设计环节中，设计师与施工人员展开沟通，可根据实际施工需要，合理选择材料，并有效避免浪费，降低预算费用。在结帐阶段，施工方还可对项目成本进行全面评估，对施工过程进行严格的监督，力求在工期内所有资源得到合理利用。例如：建筑装饰工程施工环节，可从建筑布局、成本管理等方面展开分析，对原材料、人员、设备维护等费用进行全面预算;确保施工队伍按预算要求开展施工，在预算管理中，加快施工人员的沟通与交流，进行信息沟通，提升成本管理质量。

　　3.增加科学管理费用。

　　建设项目成本管理环节，灵活运用预算管理，确保成本控制的科学性。开展各项成本综合预算，确定管理范围，通过相关人员相互讨论，制定管理计划。预算费用管理是成本管理的基础工作，在工程项目设计、成本预算、制图等过程中都要展开预算、测算、按结果完善计划，防止不必要的浪费，监督相关人员按照管理要求执行，准确计算各项目所涉费用，及时记录，便于有关部门检查。

　　工程造价核算及审核完成后，对建设项目的可行性和经济效益进行评估，在此过程中考虑各种不确定性因素，最终计算出预算费用。科学地进行工程项目预算管理，既能为工程建设提供可靠的资料，又能节约成本管理的时间，保证管理效率，使成本管理过程科学化，提高企业效益。