项目管理系统 | 成本管理软件 | 产品价格 | 合作案例 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程成本控制关键(图文)

首页 > 软件系统知识 > 建筑工程如何进行成本管控

工程成本控制关键(图文)

  工程项目成本控制主要包括:管理计划与目标成本的确定。

  (一)工程项目成本计划的主要内容。

  1)投标报价阶段的分析和决策。

  1.资金回收期较早,建议报价可适当提高;

  2.临时工程部分如果自己承包的可能性高的话,可单价较高;

  组价中的人工费、机务费要高一些,零星材料费要高一些;

  3.除非招标文件明确规定,业主提供清单只供选择施工单位使用,不能作为签订合同的依据,否则,不管业主是否要求核对工程量,大家要及时组织强有力的人员仔细核对,因为至少单价包死,对清单中工程量大于实际数量的,可以报较低单价;实际数量超过清单数量时,可以提供更高的单价。

  (二)将中标价格分开,确认责任成本,明确目标成本。

  在中标后,我们要将中标价格分解,分析思路就不再简单简单地分解了。而对单位综合单价分析表进行逐项分解。特别是装修部分,由于按照投标惯例,一般会压低装修报价,那么我们就必须对单价的构成进行详细的分析,为装修的改变做好准备。

  装潢部分价格报较低,我们不能轻易放弃,虽然前期收货速度较快,但在后期,我们不会觉得应该赚到钱已经赚到了,这部分亏是正常的。事实上,只要设计优化过.商务精炼,我们就能让装饰部分再一次得到扩展。

  (三)在进场前优化施工方案。
工程成本管理软件

  根据工程规模.工期.所在位置,科学合理地规划临时设施,特别注意临时设施的建设是否有利于施工。有些时候,我们要租用第三方土地来搭建办公场地等,要考虑施工工期等相关因素。若因工期延误,且租赁土地到期后不让续租,将造成不必要的浪费。

  制定切实可行的.节约为主的施工方案,合理确定周转工具的使用.大型机械的配置等;

  在正确运用先进技术,满足业主合同条件的前提下,把施工成本降到最低。装修时要考虑优化设计,优化方法是在不增加成本的情况下,简化施工难度;或改变施工方法,提高成本。

  (四)进入施工前劳务队伍的选择及劳务范围。

  以企业管理能力为基础,依据国家有关规定,确定主要/专业分包施工的方式和内容,周转工具.中小型机械.辅助材料等分包,并在合格的分供方中选择适合本工程的劳务队伍进行投标。选队要考虑其综合实力及报价,不推荐仅选价格最低的。

  (五)大宗材料的集中采购。

  物资集中采购非常重要,主要有:符合设计要求的产品;合理的产品价格;及时制定采购计划;兼顾下游供应商利益;合理确定供货时间;降低基金占用和保管费用;合理支付,保留一定比例的担保金;明确违约责任,对因材料问题造成的损失进行处罚比例和计算方法;如果供货商提供的防水材料不符合质量要求,导致施工不能验收,不仅材料费用没有支付,而且还要承担返工损失和一定的违约金。对中标价格.责任成本价进行比较和分析,一旦出现负值,立即进行分析和研究,或者寻找另外的材料来满足总承包合同,或者向业主寻求业主确认价格,设计变化等。

  尤其要指出:在集中采购中,我们要把量价结合在一起来决定这个项目是否合适,例如,吊顶龙骨招标,业主批的价格我们降低15%签订合同,粗略地看,是达到材料招投标的要求。但事实上,定额中的龙骨含量不够,现场用量超过规定量,业主们没有调整,我们的投标实际上是失败的。

  (六)选择大型机器和租赁要慎重。

  一是优化方案,确定符合施工要求的机械即可,不需利用机械的效能浪费,以致机械费用增加。

  二是集中招标,货比三家。

  三是签订租赁合同。决定合理的进场时间,避免额外的租赁费用。在确定收费期限的时候,主要是考虑到进厂安装、退场拆除时间不能计算租金费用。

  违反合同规定,出租人必须保证设备完好,确保正常运行,不影响工程的顺利施工,否则,不仅在机械故障期间不支付租金。

  (七)制订项目成本目标控制措施。

  1.建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系,让技术人员、质量员、预算人员、材料员和各工长参与并各自负责。

  2.项目经理是项目成本控制的关键,在控制施工进度、人员调配上控制工程费用。

  3.项目技术人员在制定各种施工方案时,首先要考虑采用新技术、新工艺,这是提高效益、降低成本的关键。

  4.预算员是项目成本控制的主要责任人,在每个单项工程建设中,都要严格控制定额用工。根据施工图纸、内部劳动定额等相关规定,将工程量的全过程细化分解,对超指标及时提出。

  5.质量员:严格按照施工图纸、施工规范、作业规程、质量验收评定标准组织施工,制订工程质量预控指标,严格监督、检查,确保各分部分项目工程一次交验合格;防止返工。

发布时间:2021-10-22    编辑:金石软件
公司介绍
联系方式

联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

工程项目管理软件

基础信息 合同管理 工程管理 财务管理 手机app 二次开发 固定资产管理 发票管理 税务管理 劳务管理 车辆管理 其它收入管理 分包管理 维保管理 系统维护 签呈管理 现金管理 银行管理 资金管理 进度管理 押金管理 借款管理 证件管理 办公应用 采购管理 权限分配 OA办公 材料管理 租赁材料管理 员工管理 工资管理 文档管理 行政物资 库存管理 应收应付 图表展示 签证管理 质量安全 预算管理 销售管理 加工管理 返修管理 联营管理 外包机械管理 租赁管理