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工程项目中如何进行全面成本管理?(图文)

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工程项目中如何进行全面成本管理?(图文)

  工程项目中如何进行全面成本管理。

  (一)工程项目综合预算的费用分配。

  A.大包干工作:进度控制.质量.安全。B.清理工程:材料控制.机械.进展.质量.安全。自力更生工程:对自力更生成本的全面、详尽的控制。自建分项工程的目标成本要计算出工分、料、机、地等管理费用。

  D.管理费用。

  (二)工程项目综合预算的基本方法。
工程成本测算

  1.单位工程第一负责人应亲自参加并主持全面预算管理。

  2.组织项目全体人员认真学习全面预算管理理论基础,进一步深入了解其理论内涵,提高全员全面预算管理理论水平。

  3.成立单位工程项目部综合预算管理小组机构,分工明确,责任到人。

  4.结合工程项目单位工程特点,建立健全全面预算管理制度。

  5.编制项目工程蓝图的预算。

  6.制定项目工程投入预算。根据图纸预算,进行可行性对比分析。

  7.编制基金的收支预算。

  8.编制建筑.采购.成本.管理费用.间接费用预算。

  9.根据工程建设目标费用和目标利润,确定项目工程目标预算。

  10.建立并完善各种工程管理台帐.报表。填好各种账、报表,并做好分工。

  11.各类型的台帐、报表应根据工程当月的实际进度和实际费用及时填报,并清楚、准确。

  12.在实施运行过程中,要做到分解指标落实到人,并做到上下左右协调配合,认真执行程序。

  13.在实施和运作期间,要进行良好的控制与调整。控制预算,就是要把预算指标作为控制标准,对预算执行情况进行监督,发现问题.偏差,查明原因,采取措施加以纠正,确保预算目标达到。

  14.在预算规定的基础.条件发生重大变化,且已不再存在原有假设因素时,需要在适当时候调整预算指标。调节指标时,应根据实际情况在下一周期运行前进行调整。这是一种阶段预算目标的调整,而非整体预算目标。调节要有依据,要可行。

  15.每月结束时以及项目工程结束后,及时准确核算预算执行结果,为预算分析、考核和奖惩提供依据。

  16.在分析的基础上确定差异,分析差异,查明原因。对价格.数量,结构的分析应遵循。对于发现不一致的问题,要落实到责任人和班组,并制定对策加以解决。

  17.在单位工程项目当月及单位工程完成后,应将预算的执行进度和执行结果,及时、准确地报告.并反馈给上级管理层和管理人员。

  18.要完善单位工程项目的激励机制,否则预算管理就难以开展.预算目标难以实现。实施全面预算管理制度时,在人性化的前提下,更加直接.体现更为现实的奖惩与兑现。

发布时间:2021-10-22    编辑:金石软件
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