工程项目中如何进行全面成本管理？(图文)

　　工程项目中如何进行全面成本管理。

　　(一)工程项目综合预算的费用分配。

　　A.大包干工作：进度控制.质量.安全。B.清理工程：材料控制.机械.进展.质量.安全。自力更生工程：对自力更生成本的全面、详尽的控制。自建分项工程的目标成本要计算出工分、料、机、地等管理费用。

　　D.管理费用。

　　（二）工程项目综合预算的基本方法。

　　1.单位工程第一负责人应亲自参加并主持全面预算管理。

　　2.组织项目全体人员认真学习全面预算管理理论基础，进一步深入了解其理论内涵，提高全员全面预算管理理论水平。

　　3.成立单位工程项目部综合预算管理小组机构，分工明确，责任到人。

　　4.结合工程项目单位工程特点，建立健全全面预算管理制度。

　　5.编制项目工程蓝图的预算。

　　6.制定项目工程投入预算。根据图纸预算，进行可行性对比分析。

　　7.编制基金的收支预算。

　　8.编制建筑.采购.成本.管理费用.间接费用预算。

　　9.根据工程建设目标费用和目标利润，确定项目工程目标预算。

　　10.建立并完善各种工程管理台帐.报表。填好各种账、报表，并做好分工。

　　11.各类型的台帐、报表应根据工程当月的实际进度和实际费用及时填报，并清楚、准确。

　　12.在实施运行过程中，要做到分解指标落实到人，并做到上下左右协调配合，认真执行程序。

　　13.在实施和运作期间，要进行良好的控制与调整。控制预算，就是要把预算指标作为控制标准，对预算执行情况进行监督，发现问题.偏差，查明原因，采取措施加以纠正，确保预算目标达到。

　　14.在预算规定的基础.条件发生重大变化，且已不再存在原有假设因素时，需要在适当时候调整预算指标。调节指标时，应根据实际情况在下一周期运行前进行调整。这是一种阶段预算目标的调整，而非整体预算目标。调节要有依据，要可行。

　　15.每月结束时以及项目工程结束后，及时准确核算预算执行结果，为预算分析、考核和奖惩提供依据。

　　16.在分析的基础上确定差异，分析差异，查明原因。对价格.数量，结构的分析应遵循。对于发现不一致的问题，要落实到责任人和班组，并制定对策加以解决。

　　17.在单位工程项目当月及单位工程完成后，应将预算的执行进度和执行结果，及时、准确地报告.并反馈给上级管理层和管理人员。

　　18.要完善单位工程项目的激励机制，否则预算管理就难以开展.预算目标难以实现。实施全面预算管理制度时，在人性化的前提下，更加直接.体现更为现实的奖惩与兑现。