在施工准备阶段，如何进行项目成本管理(图文)

　　在施工前期准备阶段，成本控制工作的精细程度直接决定了项目的总成本支出，是非常重要的一个阶段。对此，施工准备阶段的成本控制，应做好以下几点工作：

　　(1)首先，应根据“标书”和已签订的施工合同，确定项目成本控制目标，对拟建项目进行成本分解，提出单项工程的成本控制目标，打好成本控制的基础;

　　(2)做好施工前的现场调查研究，包括施工环境、场地储存条件、材料资源及人力资源状况调查。注重成本失控风险预测，对可能发生的工程量增减、价格调整、工程风险、价格涨跌、业主信用、资金的组织协调能力、建设地交通、能源、气候等影响因素进行预报。根据调查资料，结合现场施工环境条件、资源状况，制定出切实可行的施工组织设计、施工进度计划、材料供应计划等措施，以规避可能的风险，降低施工成本;

　　(3)根据工程规模、性质等特点，制定项目组织设计、施工进度计划，优化施工方案。将工程成本控制分解到工程部、财务部、材料供应部、保安部等各个部门，形成一套全面、全员的成本控制体系，并对总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。

　　首先，根据不同的成本需求，将目标成本分解，实施到每一阶段，纵向分解到每一个施工班组，横向分解到项目负责人，功能上，建立纵向到底、横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的工程造价管理模式。

　　第二，项目中标后，要及时组织相关人员对项目进行评估。依据工程合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，衡量该项目的经济效益。建筑组织设计的编制，是在不断优化施工技术方案，合理配置生产要素的基础上，通过对工料机消耗的分析和制定节约措施，确定场地目标成本。建筑工程预算总成本要控制在责任目标成本范围内，留有一定的空间。而目标利润的确定、施工预算和投标预算的对比，其实际差额是工程收益。

　　第三，为编制合理的施工预算，可以根据企业自身的管理水平和技术力量、材料市场价格变化等因素进行分析，还可以制定内部施工定额。

　　对工程造价、技术改造、工期安排、资源分配和使用等方面，企业在施工前进行综合规划，对各种影响因素进行科学预测，在企业目标利润的指导下，确定目标成本。在此基础上，确定目标成本的投入标准，并对其形成路径进行控制。

　　(1)预计费用。对建筑企业而言，准确、真实的成本预测不仅能帮助企业获得最大效益，而且能制定出科学、合理的施工组织设计;执行招标文件，制定成本计划，确定目标利润，进行方案优选是实现项目成本目标管理和提高项目经济效益的必要手段。

　　(2)规划管理。第一步，企业工程部对施工计划进行整体规划，进行优化方案，制定工程造价计划，并将其细化分解到各个部门，分项工程;成本控制网络系统是以项目总成本、分项目成本、分项目成本三级制为基础;第二，由企业合同预算部按工程部建设计划编制预算;最后，将成本控制的责任和指标层层分解落实到各部门、班组、人员，以便于后期的成本控制。