施工成本事前、事中、事后控制要点(图文)

　　(一)建设费用预控要领。

　　1.编制投标文件。在商务标书编制中，可以采用不平衡报价法，在不提高总报价的情况下，对提前完成、预计工程量将增加的分项目适当调整单价，将后期完工的及预计实际工程量的分项工程适当调整单价，以利于工程成本的提高和资金周转，降低资金使用成本。

　　2.签订总合同。将无法预见的条款和双方的约束条款加入合同中。简言之，合同中应当为未来的索赔提供理论依据。

　　3.合理预测工程费用。对工程造价进行预测，是实现经济效益最大化的重要手段。该方法克服了传统意义上依靠财务部门决算报表进行成本管理存在时效性滞后的弊端，避免了财务帐面成本失控一事，已成为既成事实。

　　项目开始前，按定额标准，分阶段(进场临设.基础、主体封顶、内外装饰等)分项通过划小核算单位，做好施工图纸预算，计算出工段、按部位、材料费用、机械费用消耗指标;评估各种技术方案.措施的潜在经济效应;寻求各种方法来降低成本，以确定目标成本。

　　4.签订合理、周密的分包和包清合同。以合同形式最终确定工程成本。订立转包合同时，应采取竞争承包方式，充分调动最基层的积极性。签定合同时要考虑全面.细致。计划书.质量.安全.文明施工要有相应的经济约束手段;工作范围和价格要封闭;一些大型主材(模板.方木.钢筋).易耗材料(铁丝.铁钉.扣件.回形销.螺杆)经测算后，要纳入合同。签订合同后，相关管理人员要进行合同交底和会签，建立考核制度，把合同细化，把责任成本目标落实到每个岗位上，每一个人，做到每一位员工、每一位员工，做到成本指标全覆盖。

　　(二)建筑工程费用的事中控制要点。

　　1.认真完成会审图纸。

　　工程图会审时，对结构复杂、施工难度大的项目，要加倍细心，从方便施工.有利于加快工程进度.保证质量，另可减少资源消耗.增加工程收益几个方面考虑，积极提出修改意见;对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，建议合理的替代方案，得到发展商和设计单位的认可。

　　2.建筑结构的优化设计。

　　建设阶段就是按设计图投入人力.原材料.半成品.机械设备和周转材料转变为工程实体的过程。不同的施工方案，时间和机具都不一样，因此产生的费用也会有所不同。施工方案优化是有效控制工程造价的主要途径。在编制过程中，应以技术标为基础，精心做好优化、细化，编制技术上合理.组织精干的施工方案，均衡安排各分项目的进度，合理确定施工网络，按照平面流水、主体交叉的工作原则，确保施工网络不停歇，工序不间断，土建、安装各班组协调工作。

　　3.确定适当质量费用。

　　该项目达到的最佳质量水平，并非工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要满足合同或国家标准的要求，将质量成本控制在一定程度上，并在提高工程质量的同时，对一些基础项目和涉及主体.将必保项目适当提高质量要求。通过对质量成本各方面因素进行综合考虑，使工程项目的质量既能满足工程标准要求，又能经济可行。

　　4.及时获得签证。

　　因工程技术复杂或用方.业主对装修标准.布置等方面频繁变动而导致合同承包范围.工程包干成本随之变化，而且很多业主在变更时，并没有口头要求变更，经常很少发出书面通知，项目部应主动将施工过程中发生的工程变更从自己的角度出发，每隔15天给发展商一次签定审核表，并将项目清单汇总表一次，并计入当月工程款项。

　　㈢建筑工程费用后管控制要点。

　　1.编制竣工验收资料。

　　项目竣工验收的定义是合同条款中非常明确的，将完工交付验收截止期作为评定工期履约和违约的基本原则。所以，要做好工程验收资料的收集、整理、整理，特别是要明确各分包单位提交的阶段竣工资料名称.数量和时间，并进行分析.存档，以保证完工资料的完整.可靠。

　　2.加强对竣工结算的管理。

　　项目决算阶段，项目部的相关施工.材料部门应与预算部积极合作，将所需资料汇总后送到预算部，预算部将获选预算.材料实耗表.人工费用的分析比较，检查漏项决算，以确保决算的准确性.完整;同时，在合同中规定的"开放"项目，作为增加决算收入的一个重要方面。一般而言，一般工程项目必须受制于定额，很少有弹性扩展空间，而“开放”工程具有较大的潜力，对部分定额缺项的工程，可以参照接近的定额，予以换算。

　　3.提高对要求的认识。

　　强化索赔管理是取得经济利益的主要途径之一。搜集施工过程中所保留的各种合同相关信息，例如施工日记、通信函件、气象资料、会议记录、工程声像等，为索赔提供详尽的证据。使用发展商更改设计图，