项目管理软件如何进行成本管控的？

　　项目管理软件的主要应用目标：

　　通过实施金石工程管理软件系统，构建建设项目全生命周期管理信息平台，实现了以下目标：

　　1.满足企业多项目控制的需要。实现项目有序管理，确保项目如期完成，成本可控;

　　2.各项目不仅是企业的成本中心，也是利润中心:

　　金石工程管理软件辅助企业决策层。项目管理部门和项目承担人对多项目/多层次进行控制，有效提高项目综合效益，达到节约成本、减少损失、有效控制浪费的目的;同时，公司决策层和管理部门可以通过信息系统准确及时地获取项目部发生的所有业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全面指导、检查、监督和评估。
   

　　3.满足企业标准化、标准化、流程管理的需要。

　　随着企业精细化管理要求的不断提高，需要制定标准化、标准化、流程化、可追溯的项目管理工作体系(包括组织结构、工作流程、责任分配、信息整合等。)和畅通的信息沟通渠道。利用金石工程管理软件，体现公司决策层制定的管理标准和规范，确保系统以标准和规范的方式支持各管理部门和项目部的日常工作，满足项目信息的准确性、快速性和高效性。

　　4.满足项目管理平台的需求。

　　金石工程管理软件系统已成为各项目组或外包实施单位的工作平台，不仅解决了项目组或实施部门的业务需求，而且成为了规范工作、提高效率的平台助手，还解决了管理部门的分析和控制需求。控制所需的数据由系统直接从底层项目组或外包实施单位的业务数据中自动提取和总结，而不仅仅是满足管理部门需求的数据填写系统。

　　5.满足企业知识积累的需要。

　　金石工程管理软件能有效解决知识积累面临的各种问题，达到以下效果：

　　(1)将个人知识和信息提升为企业知识;

　　(2)根据企业的实际需要，对企业知识进行分类有序处理，提高企业复制成功项目的能力;

　　(3)在企业知识库和标准数据库的基础上，方便新员工轻松获得前任积累的知识，学习其他员工的成熟经验，减少员工离职造成的知识损失，增加企业的知识储备。