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该软件能使经理们把日常工作细节和一个更为宏观的整体目标联系起来，经理们通过项目管理工具把任务分派给成员，项目成员通过待办事项了解自己的任务，甘特图使团队能够看到项目的全局性，为团队带来更高的效率。利用项目管理软件，可以管理整个项目过程，利用项目管理工具进度猫，在进度猫中创建新项目，打开甘特图，列出“甘特图”中的项目任务，估算每项工作所需花费的时间，里程碑等，分配给项目成员，项目成员完成任务后自动计算项目进度。...
2021-10-20
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工程规划是指在项目前期对整个过程工程咨询阶段对各种类型的项目从立项到评估进行全面的控制，从而制订出符合项目要求的可行性较高的计划，这样，推动项目在前期阶段就能显示出一定的适用性同时，在勘测和设计阶段，还应分三个方面对全过程工程咨询和项目管理的具体工作进行论述。...
2021-10-20
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建设项目管理承包是工程项目管理企业在合同中除完成全部工程项目管理事务(PM)外，还负责完成合同中规定的初步设计(基坑设计)等工作。对于需要完成初步设计(基坑工程设计)的工程项目管理单位，应具备相应的工程设计资格。...
2021-10-19
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那在众多工程项目管理软件中哪一个项目管理系统排名比较好？与此同时，工程项目管理软件拥有流动办公室管理MicrosoftProject：一款在国际上享有很高声誉的通用项目管理工具软件，它凝聚了很多成熟的项目管理理论和方法，能够帮助项目经理实现时间...
2021-10-19
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但是，国外项目的决策往往比实施更重要，形成完善的管理体系和管理方法，对国外项目管理很有帮助。通过项目运作，形成一系列符合项目特点的管理体系、完善的质量管理、安全管理的程序性文件、作业指导书。一个项目是否盈利，需要项目经理作为项目管理人员，在成本控制、采购管理、工程索赔和工程决算等方面认真做好相关工作。...
2021-10-19
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工程项目管理的模式有很多种，尤其是工程项目管理模式及其变种多种多样，也是最常见的几种项目管理模式，主要包括工程总承包(EPC)、项目管理(PMC)三种。项目总承包(EPC)是指从事工程总承包的企业，受业主委托，按合同约定对工程项目进行勘察、设计、采购、施工，总承包商按合同规定，完成试运行(竣工验收)等全部或几个阶段的承包，需要总承包商按合同规定，完成工程设计、设备材料采购。...
2021-10-19
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作为项目管理的一项重要功能，目标控制是指项目管理者为保证既定计划目标的实现，在不断变化的动态环境中，进行一系列检查和调整活动。风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。信息化是工程项目管理的基础，是实现项目目标控制的保障。...
2021-10-19
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由于《民法典》第791条第1款规定：“发包人可与总承包商签订建设工程合同，或与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同。因此，工程总承包(EPC合同)应属《民法典》第788条建设工程合同的一种。...
2021-10-19
