国内企业成本管理常见的问题？
因为建筑企业的经营规模越来越大，技术标准愈来愈高，运营模式也拥有颠覆性的转型，旅工公司对其工程项目的成本控制主题活动也日趋繁杂，成本费信息内容的总数大幅度澎涨。应用人力解决工程项目成本费信息内容，花费时间长，损耗人力资源多，并且精确性也差。
创建工程项目成本管理软件，执行以电子计算机为管理中心方式的信息化管理，能减少材料解决的時间，并可产生各种综合型的成本费材料，促使项目风险管理工作人员根据有机构的信息内容商品流通立即把握详细、恰当的信息内容，为工程项目成本控制给予强大的信息内容适用。
由此可见，真真正正完成工程项目全方位成本费管理体系的“动态、整个过程、多方位”，务必完成全方位成本控制的信息化管理集成化，开发设计工程项目成本费动态性管理系统软件。
确立了信息化管理集成化的內容，此章从结构化分析与控制系统设计2个层面，进一步讨论了工程项目成本费动态性信息管理系统集成化。
一、在我国成本管理软件点评及尚需处理的难题
1在我国与海外建筑施工企业数字化管理的差别
现阶段，在我国的成本管理软件尽管早已逐渐迅猛发展，可是与资本主义国家的成本费信息化管理管理能力对比，在我国还存有着非常大的差别，具体表现在下列层面;
(1)沟通协调能力及信息系统集成作用落伍
一些资本主义国家的工程项目，从一开始就着眼于互联网技术，在设计方案与招投标环节，承包单位充分利用网络与小区业主、资询和招标会方案中间开展信息内容沟通交流与文档申报;在工程施工环节，承包单位与技术工程师、咨询顾问等运用以互联网技术为服务平台的新项目信息管理系统和重点技术性手机软件完成工程施工全过程数字化管理;在工程验收环节，各种竣工资料目录自动生成并存储在管理系统软件中，为內部预算定额和工作经验数据信息的调整给予了优良的标准。
而在中国，设计方案、工程概预算和项目风险管理等全是互相分离出来的，运用不一样的计算机技术开展定编和管理方法，就算是设置再健全的成本管理软件，通常只有在一部分见效，没法串连。这类分离出来情况，使许多数据信息没法共享资源，不但消耗了各种各样資源，也不利对新项目的总体管理方法。
(2)欠缺统一的成本费编号系统软件
英国在工程项目行业有着统一的十分详尽的成本费编号系统软件，成本费管理者并不定编项目成本控制，只是立即借助此系统软件开展成本控制。这不但有利于电脑管理，完成信息的传递的效率高，防止因反馈机制延迟时间而导致的成本管理出错;并且因为WBS十分详尽，可造成不一样层级的表格，派发到各个操纵单位，义务确立，防止产生踢皮球状况。而在我国的建筑企业对工程施工全过程中的成本管理，通常由财务会计对各类花费做粗略地归纳，发觉有超出预算状况时没法立即采取一定的有效措施，给成本费的数字化管理生产制造了非常大的阻碍。
(3)存有“信息不对称”状况(3)存在“信息孤岛”现象
日本要求从2004年起，想参与重点公共建筑项目的建筑企业，从项目的招投标、项目管理信息的提交，直到竣工资料备案都必须通过计算机网络或电子介质进行，并且必须符合有关的格式标准，即必须按照信息化的规程进行操作。
而在我国，行业管理刚刚开始建立数据库，绝大多数建筑企业信息资源管理基础标准体系尚未形成，信息共享不佳，存在“信息孤岛”现象，如文档系统、设备管理系统、投资管理系统等，公共的基础数据编码存在不一致，各子系统有它自己的编码方式，如承包商代码，导致数据的不一致性，同一数据“多处输人、多处使用”，而非“一处输入、多处使用”，并导致数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够。
