如何选择适合自己公司的工程项目管理软件？

　　1、应用简单易操作

　　公司在选择工程项目管理软件时，要了解员工操作的难度，简单易操作的工具可以节省大量的员工操作培训时间。

　　2、与企业高度匹配

　　每个工程项目管理软件都有自己的特色功能。在选择工程项目管理软件时，我们应该看到工程项目管理软件的功能是不可或缺的，什么不是关键甚至是多余的。

　　3、便于团队沟通和合作

　　建筑工程行业的项目管理是一个非常复杂的过程。有效的沟通有助于确保整个团队的顺利信息，从而确保项目的良好推广。因此，有必要进行沟通和合作。

　　4、同步控制施工进度

　　一个项目从运营到后期结束，每个阶段的监管都比较复杂，对于管理者来说，实时控制项目的进度是非常重要的。

　　5、可视化项目管理

　　数据报成本控制，数据报最直观的绝佳方式，无论是成本控制、采购管理、通过表格可以显示预算管理或施工进度。

　　1、项目成本控制

　　以成本管理为基础，按计划动态控制项目支出，节约成本，保证盈利。

　　2、项目人员管理

　　项目工作人员的考勤系统可以由施工系统的管理人员实时监控、查看、统计等一系列真实到岗状态

　　3、项目分包管理

　　根据项目预算管理合同、监督工程进度和工程质量

　　4、项目材料管理

　　根据项目预算和库存控制项目材料认购

　　5、项目成本管理

　　项目预算管理和审计

　　6、项目进度管理

　　金石系统可以实时查询施工进度，方便管理者准确掌握项目即时进度

　　7、成本计算系统

　　金石工程项目管理软件以项目核算为核心，适用于建筑工程企业多个项目的总账计算。它可以自动将各种目标业务数据导入系统，大大减轻了项目会计人员的工作量，保证了数据的准确性。

　　为什么要应用工程项目管理软件?

　　1、项目成本管理

　　项目开始前，制定预算;当成本发生时，立即比较预算，设置预算预警;管理者可以随时立即查询成本情况并追溯，系统可以根据预算成本和计划成本进行检查分析，提高成本控制能力。

　　2、提高企业决策水平

　　获取公司内部和项目的中间信息资源、传送更灵活、方便可以大大降低决策中的不确定性、随机性和主观性，提高决策的合理性和合理性，提高决策效率。

　　3、项目安全管理

　　以风险预控为核心，以施工队伍为核心、设备、环境和系统实施标准化管理，完成安全业务管理模块、信息贯通。

　　4、实时监控项目

　　经理可以通过项目管理软件支付每个项目的成本、进展、品质、合同、实时监控安全等服务细节。

　　5、管理合同文件

　　全部项目合同、材料、文件在线核算归档，方便各部门取回查看，处理传统合同文件管理混乱、容易丢失等问题。