交通建设集团为什么都爱用金石工程项目管理软件

　　交通建设集团作为市属大型国有独资集团公司，主要职能是承担重大交通基础设施项目的投资、融资、建设、运营、管理任务，以满足社会公共需要为基本目标，面向社会公众提供公共产品和服务，这与企业的营利目的在一定程度上需要互相协调。随着市场经济的不断深化，市场竞争日益激烈，交通集团的企业经营范围和经营模式都发生了巨大的变化，面临的风险也在不断增多。同时，集团本部、子公司庞大的组织体系对办公系统的响应速度、运营效率等要求越来越高，而多数交通集团及各子公司原有的管理系统相对比较独立，信息共享困难。而且文件、信息的上传下达都存在着周期长、反馈不及时的情况。

　　信息化建设目标

　　1. 通过信息化手段协助集团制度落地、强化内部管理、辅助集团管控;

　　2. 实现交通集团及下属单位信息共享，文件、信息上传下达;

　　3. 实现下属单位线下手工作业到线上办公的转变，提升办公效率;

　　4. 加强合同管控，降低合同履约风险，实现集团合同信息快速上报市国资委。

　　整体方案：协同运营中台实现企业自上而下的数字化管控

　　在集团总体战略规划的基础上，根据集团管理的实际需求和信息化现状，众多交通集团选择了与金石合作，引用金石工程项目管理软件，打造了公文管理、会议管理、信息发布、流程管理、合同管理等应用，实现了企业自上而下的数字化管控。

　　交通集团各公司、各部门、各岗位职员把金石工程项目管理软件作为协同工作和信息管理的最佳载体，通过移动办公，使分布于不同地域间的各分子公司、出差在外的员工快速建立与总部或各相关单位的工作联系，形成集团的整体信息共享和传递网络，让合适的角色在合适的位置获取合适的知识，并充分发挥其主观能动性，真正让数据、信息转变成能指导企业人员行为的方向和动力。