建筑工程企业如何进行成本管理

　　建设项目成本指以建设项目为成本核算对象生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值和货币形式。

　　建设项目的成本形式分为预算成本、计划成本和实际成本。预算成本是根据施工图和工程量计算规则、计算的工程量和相关收费标准，反映各地区建筑业的平均水平。计划成本是指项目部在实际成本发生前根据计划期的相关数据计算的成本。实际成本是建设项目在施工期间实际发生的生产成本的总和。实际成本与计划成本的比较可以揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本与预算成本的比较可以反映项目的盈亏情况。
      

　　随着建设项目管理在建设行业的逐步推广和普及，项目成本管理逐渐受到人们的重视和应用。可以说，项目成本管理是建设项目管理深入发展的主要标志和不可或缺的内容。因此，它可以反映建设项目管理的本质特征，反映建设项目管理的核心内容，提供衡量建设项目管理绩效的客观尺寸。

　　制定建设项目成本管理措施：

　　施工项目成本的控制不仅是专业成本人员的责任，也是项目经理，尤其是项目部经理的责任。按照自己的业务分工负责。围绕生产经营中心开展工作。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理责任制，要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全、现场管理标准化负全面责任，其是成本控制。

　　建立项目成本管理责任制：

　　项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任的完成并不意味着成本责任的完成。例如：单方面强调质量，忽视成本，单方面及时供应，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做好仔细计算。