建设工程项目质量管理
1.建立质量保证体系。
为了全面系统地实施质量工作,首要任务是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业根据质量保证模式,建立自己的质量保证体系,编写质量手册,制定质量方针和技术人员目标,使其更具指导性、系统性、协调性、可操作性和可检验性。
控制
2.人,材料,机器。
(1)人是质量的创造者,质量控制要以人为本,以人为本,调动人的积极性和创造力,增加人的责任感,树立质量第一的理念。
(2)材料是建筑产品的主体。显然,在建筑工程中,材料的质量控制至关重要。
(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代施工项目中不可缺少的因素。它直接影响着施工项目的进度和质量。因此,选择和使用机械设备是非常重要的。
3.控制施工环境和工艺。
在工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,包括工程地质、水文、气象等工程技术环境;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理体系;劳动环境,如劳动组合、工作场所、工作面等。因此,根据工程的特点和具体情况,应采取有效措施严格控制影响质量的环境因素,特别是施工现场,建立文明施工和生产环境,保持材料和工件有序堆放,道路畅通,为保证质量和安全创造良好条件。
施工过程是形成施工质量的必要因素。为了将工程质量从事后检查转变为事前控制,达到预防为主的目的,必须加强施工过程的质量控制。工艺质量的控制应采用数理统计方法。通过对工艺部分检验的数据进行统计和分析,判断整个工艺的质量是否稳定正常。为了更有效地提前控制质量,需要做到以下几点:
(1)严格遵守工艺流程,是施工作业的依据和法规,是保证工艺质量的前提,任何操作人员都要严格执行。
(2)控制过程活动条件的质量,主要活动条件包括施工操作人员、材料、施工方法和施工环境。只有有效地控制它们,使它们处于控制状态,才能确保每个过程的正常和稳定的质量。
(3)及时检查过程活动的效果。过程活动的效果是评价质量是否符合标准,因此必须加强质量检验,对质量状况进行综合统计分析,及时掌握质量动态,使过程活动效果的质量自始至终满足规范和设计要求。
(4)设置质量控制点,在一定时期、一定条件下加强管理,使始终处于良好的控制状态。