广大建筑企业为什么选择金石工程管理软件解决管理困难

　　建设行业在管理上面临的困难

　　千禧年开始，我国建筑行业设经过十余年的信息化发展，已取得不凡建筑信息化的成效。但广大建筑工程管理软件在协同和内控管理方面，依然面临一些困难。例如信息数据分散保存在各个职能部门和项目组中，管理上达不到数据的融合应用，采购过程未与合同控制关联，导致供应商供货过程中经常不按合同要求执行，供货单价和范围变化无法控制，事后对供应商供货过程和供货评价的执行和监控也不到位，供应商质量问题一直无法得到解决等。同时，公司内部部门价值体现不足，管理制度落实不到位也一直阻碍企业发展。

　　广大建设企业为什么选择金石

　　建设信息化规划初期，已经将内部协同管理纳入核心建设模块，但因为协同管理软件的特殊应用性，想要在市面上找到一款拿来即用的符合公司管理要求的系统直接部署很难，因此一款能够简易部署、扩展性强的系统成为建筑企业的首选。大多数建筑企业在对多家协同软件提供商做了全方面的调研，对产品的自定义能力、多系统集成能力、平台未来扩展能力等做了深度评估，普遍对金石工程项目管理软件强大产品交付能力、业务定制能力、二次需求开发能力十分看重，之后的项目经理前期述职，其专业、高效、严谨的项目管理理念也十分打动客户，并最终选择与金石互联合作。

　　整体方案：构建贯穿各分公司、项目一体化协同运营中台

　　建设针对自身在协同和内控管理方面出现的问题，以总部业务应用为核心载体，构建贯穿各分公司、各项目一体化管理的协同运营中台，形成总部决策，下属分公司规范执行，项目全生命周期完整管控的协同办公模式，通过定制一系列内网门户、表单、流程及业务应用，从横向、纵向多维度实现总部与分公司不同业务场景的规范化、精细化管理，落地企业内部管控。