金石工程管理软件提供的便利性优化

   　统一门户

　　根据业务关注点，建立单位、个人、部门等不同维度的门户，如个人门户、单位门户、财务部门门户、安全部门门户等，将关注度最高的信息放在门户首页，让使用者第一时间查看到需关注的信息，便捷办理相关业务。

　　知识地图

　　打造知识文档及企业制度地图，实现公司制度、知识的关联管理，做到知识“一点即达”，企业知识管理更具系统性。员工可以按照不同类别细分的知识体系，快速定位地图位置，找到所需文档，提升员工自主学习水平。

　　BPM流程

　　梳理并建设适应不同业务需求的个性化流程，支持根据不同角色权限显示不同表单内容，申请、审批过程中可以关联展现相关数据信息、查看事项全貌，协助完成表单填写及审批，提升用户体验。

　　供应商管理

　　系统化记录供应商推荐、调研、考核、评级全过程数据，根据供应商供货记录和指标，自动进行供应商考核评估，后续合同付款、业务合作模式也将基于供应商评级进行管控，优化供应商管理。

　　合同管理

　　合同管理里与采购管理打通，每次采购物资时，采购计划表可以关联到供货合同，直接查看并引入供货合同中的单价和范围数据即可，便于企业更好控制采购范围与单价。合同付款、业务合作模式基于供应商评级进行管控，降低合同风险。

　　计划管理

　　制定部门工作计划、员工工作计划，将不同维度工作指标进行细致划分和规划，通过不同维度的考核监督任务完成情况及部门员工工作状况，及时调整干预，提升团队绩效。未完工作计划可自动转结到下个工作周期计划中并跟踪其进展，减少疏漏。

　　协同运营中台带来的价值

　　1. 信息融合，实现公司内的相关信息在不同维度上集中展示、互联共享，办公效率提升30%。

　　2. 定义合同执行范围和单价标准，合同执行过程控制有度，合同履行风险降低100%。

　　3. 记录每一次供应商供货详情，按评估准则自动评估，供应商质量及管控效率提升50%。

　　4. 通过个性化的制度管理方案，制度利用率提升30%，为企业制度落地打下了夯实的基础。

　　5. 通过内部财务管控量化部门价值，充分肯定每一个部门价值的同时，也为部门领导规划工作指明方向。