工程项目管理如何破局企业管理难题？(图文)

　　近几年来，随着建筑工程专业分工的不断细化，建筑工程企业面临着技术变革、成本控制、管理升级、风险控制等诸多挑战。与此同时，市场需求越来越多样化，对施工效率、工期控制、过程质量等方面的要求也越来越高。因此，建筑工程行业正处于从粗放管理向精细管理转型的过程中，企业需要围绕控制成本、抓住工期、保证质量等关键点，实现更深层次的管理变革。

　　但目前工程建设行业整体管理效率普遍不高，数字化应用整合能力仅高于渔业和狩猎行业。因此，面对这种情况，企业应该如何利用数字技术提高整体管理效率?

　　注重项目全生命周期管理，实现跨越式价值提升。

　　随着市场和技术的不断变化，未来工程建设项目面临的不确定性、资金压力、智能挑战等问题将日益突出，项目整个生命周期的每一个环节都将面临价值提升的需求。

　　1.增加不确定性。

　　新投资逐渐从传统产业向高新技术和先进制造业转移，带来了巨大的市场和技术不确定性;

　　二、增加资金压力。

　　在瞬息万变的市场环境下，项目利润不确定，对资金规划和配置提出了更高的要求;

　　三、突出智能挑战。

　　随着数字时代的到来，建筑工程行业对智能管理的需求越来越迫切。然而，由于能力和经验的限制，如何在应用先进技术的同时避免无效投资一个突出问题。

　　那么，如何形成有效的管理体系呢?如何统一内部沟通信息?如何保证项目按计划完成?事实上，借助科学的数字化管理工具，是实现管理变革的重要手段之一。

　　二、利用数字化管理系统实现高效管理。

　　选择合适的项目管理系统可以使项目管理事半功倍。

　　1.实现数据交换，构建项目管理顶层架构。

　　提高管理效率取决于信息流的畅通。工程项目通常层次复杂，交叉作业多，现场问题复杂。为了在复杂繁琐的日常事务中理顺信息流，帮助高层管理者做出高效的决策，就必须制定清晰的流程管理规范，进行分级授权管理。

　　利用项目管理软件，打通企业多个项目的信息流，完成资源的合理调配与平衡。同时，优化公司的管理流程，通过灵活的流程疏通合同、收入、材料、成本等业务线的管理，使各环节的人、责、权的划分更加清晰合理，打破传统企业部门人员冗余、踢球责任不清的状态，使公司的管理流程简洁实用，提高管理效率。

　　二、科学管理覆盖项目全过程。

　　工程项目管理软件将质量、安全、进度、人员、机械等信息在线相关领导了解项目施工的具体情况。通过可视化数据记录和总结每个项目的施工进度、产值进度、实际成本和施工日志。同时，管理层可以通过拍摄和上传施工现场真实情况的照片，随时了解最真实的施工质量安全检查和质量安全整改情况，督促质量安全问题及时完成，减少返工，避免安全隐患。

　　三、动态成本控制。

　　实时成本收集，管理者可以随时掌握每个时间点的收支和盈利情况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析;成本数据可以钻取查询，想看的任何数据都可以直接追溯;成本预控预警，各种成本在预算控制中，施工过程中材料使用超标或少于标准用量，系统自动触发提醒，施工进度百分比一目了然。

　　四、资金管理模式，降低资金风险。

　　帮助企业建立资金科目、计划和收支管理模型。规范资金审批，明确资金收支，降低资金风险。

　　综上所述，对于施工企业来说，项目的所有流程都是通过数字化工程项目管理软件规范化的，项目的所有关键节点都是优化管理的，从而实现项目按计划有序实施，达到控制成本、控制风险、增加利润的目的。