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预算管理
一、前言
财务预算泛指企业各级管理程序审核批准的,以一定的时间单位(年度、月度)为期,集中性财务收支计划,它规定着企业财务支出的各项用途和数量,是企业的政策、发展方向最直接的展现。
对于工程企业而言,各个项目财务预算并不是孤立存在的,而是企业整体资金规划的重要组成,企业需在确保实现全局目标的前提下规划各级预算。
这也就反应出工程企业预算编制存在着诸多普遍性问题:
1、预算只停留在纸面,落地难,很多预算部们缺少对项目直观认识,只是通过主观臆断进行草率编制,根本没有把握住各个项目,各个部位以及工程进展到各阶段之间的联系和需求。
2、预算周期不明确,没有按年度、季度、月份进行细分,不便于数据统计和落地执行。
3、没有以现金、利润预算为核心,预算报表体系更像是会记报表,一线工作者难以读懂数据,实用性较差。
财务预算制定是最能体现企业管理水平的地方,是企业管理水平的综合体现,在预算制定过程中,上级领导的重视、各部门的配合缺一不可。
当然,预算的编制仅仅是预算管理的一个起点,更重要的是如何去执行,使各项工作有序进行,实现预算管理的宗旨。
二、金石财务预算模块特点
1搭建企业预算管控模型,实时超标预警;
2精确跟踪费用,支持的合理性及合规性;
3丰富的自定义模块,完美契合企业需求。
三、操作流程
金石预算管理分为四大部分:
材料预算、分包预算、其他预算、机械预算。
其中材料、分包、机械预算属于专项预算,在对应专题模块中有相应介绍。而其它费用预算模块具有覆盖面广、适用范围全的特点,基本涵盖了企业的日常预算需求。
该模块操作流程:
顶部导航财务模块->其它费用管理->其它费用预算,也可以在点进材料、分包、机械预算窗口进入整体预算页面,再点击其它费用预算。
想要生成预算,需要选中项目方可以完成预算单生成。如果是该预算为总公司生成,需要对下属的所有单位、项目生效,可以选择总公司部门生成预算。
点击新建即可弹出创建页面,需要选中项目以及预算控制时间,点击确定,预算单即可生成。
新生成的预算单并无实际预算项目,需要在预算单中再行添加,选中对应的预算单点击添加,系统会自动弹出企业的常用预算项目,企业也可以在预算维护中另行添加。