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因此，项目的成本管理不能与技术管理和进度管理分离，而是在成本、技术和进度之间进行综合平衡，即系统地管理三者，而不仅仅是成本管理。全员控制是指成本控制涉及各部门、团队和员工，与各单位的切身利益有关，而不仅仅是业务部门和财务部门。...
2022-04-19
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产品经理是跟CEO走的最近的人，如果你不理解产品的方向，那绝对是混日子。再不行就画饼，不会画饼的产品经理不是好的CEO;再不行就画饼，不会画饼的产品经理不是好的CEO;1遍不行就2遍，2遍不行就4遍，快打起来的时候，请设计师去喝个酒，如果是女孩子就买点零食，没有解决不了的问题。...
2022-04-19
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它确实可以提高效率，减轻工作负担，增加企业利润，但我希望一个月的开发和定制能立即使用，甚至公司的项目情况，项目的整体过程都不清楚，这种方法非常不可取。以下供应商金石软件在选择项目管理软件前给您以下五个建议。...
2022-04-13
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项目经理的职责是控制三角形，保持合理的角度。4、为了满足预期完成的要求，项目经理应将大型、长期的项目分为不同的阶段。4、为了满足预期完成的要求，项目经理应将大型、长期的项目分为不同的阶段。以上内容是项目管理软件小编介绍的项目管理核心三要素之间的关系和重要性。...
2022-04-13
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一些建筑施工企业尚未制定标准化的项目管理手册，或管理大多在于形式。针对建筑业现场管理的痛点，金石软件致力于打造全新的建筑工程管理协作模式，为项目管理提供系统的项目和就业管理解决方案，更高效、更低成本、更移动地解决管理过程中面临的安全、质量、进度、就业等问题。...
2022-04-08
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如何处理工程项目过程中的矛盾，如何解决工程项目中的冲突。金石软件拥有13年的工程项目实践经验，对处理工程项目冲突也有一定的见解。团队中的工人、主管、承包商管理团队、供应商和分包商、分包商、客户团队和承包商之间的冲突。...
2022-03-10
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成本管理是指项目实施过程中必要的项目管理过程，在满足合同要求(如质量和期限)的前提下，通过计划、组织、控制和协调实现的活动，尽可能降低成本。合同管理是上述其他项目管理组件的基础和保证。项目管理的质量、进度、安全、范围、成本等主要因素通常通过合同进行标准化。...
2022-03-09
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项目主要管理人员仍未完全改变施工生产类型的经营管理类型，不允许全体员工参与成本管理过程，导致窄道路建设项目成本管理，难以实现成本管理的良好效果。项目管理信息化在建筑企业中的应用范围相对狭窄。建筑施工企业应彻底改造管理流程，加强分包成本管理和控制，完善建设项目规划，完善施工组织设计，落实三转换、三更换、三减少理念，完善工程材料管理，明确项目规模标准优化成本管理和控制，建立相应的成本管理体系和控制体系，补充信息技术，促进企业降低成本，提高效率。...
2022-03-08
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良好的现金流是工程项目乃至工程企业良性经营的核心之一。所谓收支控制信息化，就是应用管理软件系统，合理控制项目收支。多年来，根据企业的实际需要和软件系统使用过程中工程项目企业的不断反馈，金石不断完善产品，形成了成熟、完整、系统的项目管理体系。...
2022-02-23
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成熟的工程项目信息化管理系统，都会具有一套完备科学的物资管理逻辑和管控流程。也正是因为物资管理信息化对企业管理起到的重要作用，搭建信息化管理系统，建立统一科学的项目信息化管理体系，也成为越来越多企业的选择。...
2022-02-23
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在企业信息管理的旗帜下，如何增强体质，抗病防灾?大多数中国企业家对管理缺乏信心，很少有人敢声称非常了解管理!诚然，中国企业家在探索企业管理的过程中遇到了很多石头!中国企业的信息管理经历了三个阶段：第一阶段是财务管理阶段。...
2022-02-16
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移动互联网改变了传统的项目管理模式。互联网是针对不同细分领域的主要矛盾，提出促进行业转型升级的解决方案。此外，互联网技术在生产和施工过程中的应用也非常重要。此外，互联网技术在生产和施工过程中的应用也非常重要。...
2022-01-21
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建筑工程项目管理软件是时代为企业提供的解决方案之一。但通过项目管理软件，可以大大优化审批流程，提高效率。使用工程项目管理软件的三大好处使用工程项目管理软件的三大好处使用工程项目管理软件的三大好处...
2022-01-14
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成本核算是指企业在生产建设过程中的成本按照一定的对象进行分配和收集，以计算总成本和单位成本的方法。(3)成本责任制原则:在制定成本管理计划时，需要指定资源成本负责人，对人负责，加强日常审计监督，经常组织成本核算。...
2021-10-26
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选择工程项目管理软件时首先必须要弄清自己企业的需求，不要为了省钱选择免费的，也不能一味觉得贵的就是好的。金石成本管理软件是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱。移动管理工具——独立App微信集成，随时随地都可以在App或微信里处理工作，简单便利高效。...
2021-10-26
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现场人员管理的三大难题是怎么通过施工管理软件解决的？(图文)
为促进建筑业持续健康发展，国家颁布《农民工工资支付保障条例》，改革建筑劳务用工制度，开展劳务人员实名制管理和全国劳务人员管理服务信息平台建设。施工现场工人多，环境混乱，经常出入，难以进行高效有序的出入管理，其他人容易混入，造成材料被盗、设备损坏、秩序混乱等问题，造成安全事故和损失，无线的增加了项目的成本。...
2021-10-26
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但目前工程建设行业整体管理效率普遍不高，数字化应用整合能力仅高于渔业和狩猎行业。随着市场和技术的不断变化，未来工程建设项目面临的不确定性、资金压力、智能挑战等问题将日益突出，项目整个生命周期的每一个环节都将面临价值提升的需求。...
2021-10-26
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据相关数据显示，全行业120多万建筑企业中，只有3%实现了信息管理，97%以上的企业在信息化方面仍然空白，前景广阔。这样直接导信息化管理过了一段时间就不用了，还是采用了传统的模式，导致系统闲置，资金投入浪费。...
2021-10-26
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为什么建筑企业需要一个实用的工程项目管理系统？三、建筑工程管理软件可记录编制人材机成本预算和费用预算，用于项目成本和费用控制，并能及时进行三算分析。比如金石软件的工程管理系统不仅可以控制建筑工程企业的问题，还可以解决企业内部的OA管理。...
2021-10-26
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随着工程业的迅速发展，各地工程施工企业的建设项目不断增多，面对工程界日益激烈的竞争，尤其是信息化浪潮的冲击，工程业原有的经营策略和传统的业务模式受到了严峻的挑战。作为一家工程界的金石工程成本管理软件及咨询应用服务供应商，基于对工程行业项目管理和企业信息化的深刻理解和丰富经验，推出了企业管理应用软件。...
2021-10-25
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项目管理软件有什么好处?项目管理软件有什么好处?项目管理软件将企业的所有资源信息汇总到网络系统中，包括各种资源的使用、成本等信息。项目管理软件可以给员工一个在线办公平台，所有的工作都可以在线交流，节省了员工的工作时间，大大提高了效率。...
2021-10-25
